9月入秋以来，营销界最热闹的大事件，就是可口可乐以179.2亿港元全资收购汇源果汁，一石激起千层浪，“可口可乐收购汇源暴露中国经济的核心问题”，“外资品牌消灭民族品牌”，此事已经被炒作到事关国家利益的高度了。

对民族品牌，不同的人有不同的理解，很多人把中国国民或国家拥有的品牌就称为“民族品牌”，实则不然，这些品牌叫“中国品牌”没问题，但叫“民族品牌”则有些牵强，“民族品牌”应该是与“民族英雄”相提并论的一个概念，一定是那种为国家和民族做出巨大贡献、取得巨大荣誉或代表中国文化精髓的品牌，民族品牌一定是中国品牌，但中国品牌不一定是民族品牌。

在本人看来，汇源充其量只是个中国品牌，甚至连中国品牌都不是，据有关专家称，汇源果汁注册地在海外的开曼群岛，实际上是一家外资公司。汇源果汁2007年的销售额约为27亿，占据国内纯果汁和高浓度果汁的头把交椅，这家公司基本上是“窝里横”，主要市场集中在国内，不像华为、联想、海尔这些民族品牌，敢于走出国门，与全球的品牌列强们一争高低，所处的行业是果汁行业，不是可以代表中国文化精髓的一个行业，汇源也不拥有什么涉及国家和民族利益的核心技术。

何况，汇源其实并不是一个以品牌力见长的企业，汇源的成功源于纯果汁行业兴起时，把握住了机会，凭借专业和专注做上了行业第一，其后推出的一系列新产品，如真鲜橙、鲜果美、她加他饮料等，都“大手笔小产出”，没有取得与业界地位相吻合的成功。

所以，无论横看还是竖看，都不能把汇源看作是一个民族品牌。

 

屹立于世界民族之巅，一直是中华民族的梦想，在全球化的今天，要成为强者，首先要融入这个时代，把握住时代的脉搏。全球化的一个重要内容，就是国家与国家之间的经济、政治和文化等交流和融通越来越紧密，在全球范围内整合优势资源，从而“制造”出最具竞争力的产品和服务，并在全球范围内展开销售和竞争。全球化时代，最有效和最可怕的都与民族情绪有关，民族情绪会激励国人奋发图强，把民族的产品和文化向世界行销；民族情绪也容易导致固步自封，抵制外来先进事物。

全球化导致的一个结果就是不同国家企业之间的直面竞争，有竞争就有得失，我们不但应该为联想收购IBM PC叫好，也应该为可口可乐收购汇源做到心平气和。这种良性竞争，会让各种社会资源得到最优化和最有效的组合，从而提高社会生产效益。

假如有一天，我们国家的每一份资源，都能够经过市场化和全球化的洗礼和配置，得到最大效用的利用，那么，中国就一定是一个真正的世界强国，想不强大都不行。

大国就要有大国心态，投入全球化大潮，在开放和公平的世界竞技场上，奋力拼搏，笑看得失，相信以我们中华民族的聪明才智，中国一定是最后的胜利者。

 

从另一个侧面看，汇源被收购之所以引起轩然大波，最关键的地方在于，国人越来越认知到品牌的巨大价值，而中国却还不是一个品牌强国。中国经济总量高居全球第四，却没有一个品牌入选全球品牌100强，绝大多数产业还处于全球价值链分工的底端，辛勤劳动换来的只有微薄的“血汗钱”，同样的一双鞋贴上国内国外两个不同品牌，就能身价相差数倍不止，西方品牌列强通过品牌魔方，“盘剥”了国人大把大把的超额利润。

放眼全球，汇源根本就是一个排不上号的品牌。但是，这个中国品牌矮个中的高佬，此次被外资品牌收购，却让善良和奋进中的中国人民投入了太多热情和感情，哀其不幸、怒其不争，这是中国品牌日益觉醒的辛事，也是中国品牌整体羸弱的无奈。

 

加油，中国！