企业高歌猛进、当形象代言人拍广告、登珠峰….，做企业做到王石这种境界的，在中国估计是找不出第二个人了，所以，我一直很敬重王石。

这次捐款门事件，王石惹了一身骚，被指“抠门”，激怒了很多网友的情绪，但这没有影响到他在我心目中的形象，我坚信王石是一个很有社会责任感和爱心的企业家。在这一点上，只有他身边的朋友才是最有发言权的。据万通公司董事长冯仑介绍，地震发生后，王石和他刚好在一起，王石立即和以企业家为主体的一些非盈利组织联系，一共联系了7、8家，决定发起“牵住孩子的手”的公益活动，“我们讨论和打电话联系，他忙到夜里3点多钟。”冯仑还介绍，王石今年初就已经和他相约夏天到哈佛大学专门研习如何利用商业力量和管理办法参与社会公益事业，并已经联系好到美国一些基金会学习。“他做公益是一贯的，由于博客中个别言辞的问题，遭到这么多非议，这真的不公平。”

那么，王石为什么会在震灾捐款上出现失误呢？我想这是与王石的性格有着直接的关系的。虽然，对王石一直仅仅只是仰慕，但我可以强烈地感觉到他是一个极其理性的企业家，正是这种极其的理性让他成就了万科，也造成了这次失误。

王石的理性有目共睹，在万科数个产业全面开花，齐头并进的时候，王石毅然砍掉了众多当时还在赚钱的其他项目，全力拓展在房地产业务；在房地产全行业暴利的大好形势下，王石抛出了“利润超过25%的项目不做”的经营策略，他坚信中国的房地产市场一定会朝理性和规范发展，只有规范稳健的企业才能立于市场竞争的不败之地。在王石的领导下，万科也成为一个非常理性的企业，其规范化和健全的企业管理机制有口皆碑。

面对这次捐款风波，王石第一时间在博客中做出了回应：

1、他提到，之所以捐款200万元，是董事会能授权的单项最大捐款数额。在很多企业，这是不可思议的，捐多少款，都是很随机的，只要企业决策层一拍脑袋就决定了，根本不存在企业慈善捐款的管理规范，而万科却有，这一点走在了很多企业的前面，是万科理性和规范管理的最好例证之一。

2、他还提到，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。这一点，更是深深打上了王石极其理性的性格烙印，对于一个极其理性的企业家来说，他更看重企业的长远发展和一个企业长远对社会慈善事业的累计贡献，假如一个企业因为一时的热血沸腾，因过分捐赠而拖了企业的发展，那当然是得不偿失，也是对企业、员工、社会的不负责任。当然这里也有一个疑点，效益这么好的万科，是不是捐赠超过两百万就会成为企业负担了呢？！当然不是，我暂且认为，这是太过严谨和规范的万科没有及时认识到这次灾害的严重性超乎想象，并对相关政策进行及时的调整，面对指责，作为董事长，自然有责任出来辩解一番。对于一个骨子里流着理性血液的企业来说，从来不会轻易去制定一项制度，更不会轻易去改变一项制度。

在意识到失误以后，王石一方面组织万科直接参与到抗震救灾一线，并为灾区重建捐助一亿元，另一方面很果断和理性地做出了道歉，虽然时间上有一点不够及时。一个人、一个企业，不可能永远不犯错误，最关键的是及时调整，始终在正确的轨道上前行。

极其理性的性格，成就了王石，成就了万科，也成就了这次捐款门。这次王石的道歉，有很多人表示不接受，但我想这件事已经可以结束了，在我看来，这是一次“美丽的错误”，在中国，这样的理性太稀缺了。感性代表着“人治”，做事决策靠拍脑袋，缺乏远见。理性代表着“法治”，做事决策讲章法，顾大局。要成就卓越，光靠感性的热血沸腾是没有的，你还必须具备理性的运筹帷幄。

背景链接：

王石深感不安灾区现场向广大网友致歉

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