注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

石章强的个人空间 https://www.cmmo.cn/?84041 [收藏] [复制] [RSS]

日志

混合赢未来

已有 96856 次阅读2011-4-25 23:09 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战|

不仅仅军事上,还是生活中,混合理念正在成为新思想新策略。与此同时,在企业经营和战略营销,混合正在创造新的经济奇迹!同时的模式,同样的法则,却演绎着不同版本的混合演义,谭木匠、文峰、上岛、横店、肯德基、腾讯、赵本山、张艺谋、凡客、腾讯、360杀毒等等,不一而足。

混合赢未来

■林翰 石章强

当尼葛洛庞帝认为未来的世界是数字化的世界时,刚开始没有人相信,但后来大家都信了,因为预言已成为了现实;

当盖茨认为未来电脑会成为我们生活的必备工具时,也没有人相信,但现实还是来了;

当马云说电子商务将会风云全世界,甚至有人说他是疯子,如今,这些正在成为现实

……

今天,当我们说,混合社会来了,混合赢未来,也一定会有人非常不屑,甚至嗤之以鼻,但没有关系,现实和未来会证明这一切,而当下的企业实践和商业运作已正在践行着混合的新力量。

战争开始混合了

美军2005年《国家防务战略报告》中,美国海军陆战队作战发展司令部研究员富兰克·霍夫曼首次提出“混合战争”的概念。

2010年2月1日,美国国防部《四年防务评估报告》引用了这一理论,并将其作为《报告》的重要指导思想。

 所谓“混合战争”,是指在同一战场空间,众多参战部队同时遂行多种作战形式。“混合战争”理论,源于近年来美军作战实践的总结与反思,也是“全维战争”理念的具体体现。

美军认为,随着全球化的发展和技术扩散的影响,不仅敌对国家可能运用非常规技术和手段来挑战美军,而且那些敌对的非国家行为体,也将运用高技术和非常规军事手段挑战美国。所以,未来战争更加复杂,战争行为体更加多元,战争类型的边界更加模糊。在阿富汗、伊拉克,非正规作战和恐怖袭击已经成为制造美军大量伤亡的“尖刀利剑”,无论是在生理还是心理上都对美军造成了极大威胁。持续上升的伤亡数字和连锁反应式的冲突扩散,一方面说明了战场的混合、攻击手段的混合;另一方面,也说明美军想要取得“混合”胜利,绝非易事。

 未来的战争,传统的冲突仍是人类冲突最危险的形式,但战争表现出的最明显的变化是作战性质的模糊或混合性。战争的界限更加模糊、作战样式更趋融合、冲突趋于多模式或多样性,不能简单地将战争划分为大规模的正规战和小规模的非正规战,形形色色的对手将在同一战场空间,同时采取多种作战样式的行动,这种形态的战争被称为混合战。混合战因此被认为是研究未来安全环境的新理念。

 霍夫曼认为混合战主要包括以下三个特征:一是作战对手的多元化,包括国家、非国家行为体、宗教势力和集团、恐怖组织甚至是个人,他们可能联手或单独针对美国的弱点发起进攻。二是作战手段的多样化,包括常规和非常规军事能力,特别是恐怖袭击、网络攻击、伏击战、简易爆炸物装置和秘密暗杀犯罪活动等。三是作战力量的一体化,包括国家与非国家主体、物质与心理、作战力量与非作战力量之间的结合。混合战理念严重冲击着美国的传统军事思维,霍夫曼认为,美国不能将混合战的威胁视为旁门左道,更不能因为它们与美国习惯的战争方式不符而对其不予理睬。这一理念在高层引起争论,并最终被接受。美军将从过去同时打赢两场主要常规战争的理念向应对混合战新理念转变。这一新理念的宗旨是确保美军能够处理各种可能的威胁,包括应对常规战争、反恐和反叛乱行为、计算机网络攻击、遮蔽卫星定位系统、精确制导导弹袭击和路边炸弹袭击,以及视频和网络攻击。

 近年来,美军在伊拉克战后重建工作遭遇的困境凸显出美国军事实力的局限,混合战理念的提出对美军的建设产生深刻影响,混合战的影响上升不代表传统或常规战的结束,但它确实对21世纪的防御计划增加了复杂因素,其影响是重大的。对付能以如此多种方式作战的网络——冲突的许多混合形式——还需要创新的思维。

现实中混合无处不在

 混合理念不仅在军事领域成为美国引导战争战略的新思想新策略,更在企业经营和现实生活中无处不在,且无时不影响着我们。

混合的定义,是指两种或多种不同材料的粉末的均匀掺合。

现代汉语词曲的解释是用机械的或流体动力的方法,使两种或多种物料相互分散而达到一定均匀程度的单元操作。

混合亦作“ 混阖 ”,意即搀杂或合并。

唐杜甫 《秦州见敕目薛璩毕曜迁官》诗:“华彝相混合,宇宙一羶腥。”

《朱子语类》卷一○六:“若行,则令四县特作四楼以贮簿籍,州特作一楼以贮四县之图帐,不与他文书混阖。”

清周孝学 《登穹窿绝顶望震泽同蒋香山作》诗:“混合天水色,分坼 吴 越 壤。” 茅盾 《子夜》七:“丝车转动的声音混合成软滑的骚音,充满了潮湿的空间。”

周立波 《山乡巨变》上二:“林里和山边,到处散发着落花、青草、朽叶和泥土的混合的、潮润的气味。”

在工业上,混合通常指用机械方法使两种或多种物料相互分散而达到均状态的操作。用以加速传热、传质和化学反应(如硝化、磺化、皂化等)。也用以促进物理变化,制取许多混合体,如溶液、乳浊液、悬浊液、混合物等。可在混合器等中进行。   

在而摄影上,混合则是两个视频信号输入源的画面,在切换过程中的一种基本切换方式。   混合也叫做慢切换,它是指画面的混合过渡,一个画面慢慢消失,另一个画面慢慢出现,或者是两个画面重叠在一起,它又可以分为两种方式:一种是化出化入,另一种是淡出淡入,所谓的淡出淡入是指一个画面逐渐减弱直到全部消失后,另一个画面再逐渐的增强到正常状态,化出化入是指一个画面由强变弱逐渐消失,另一个画面由弱变强的逐渐出现,两者始终叠加在一起,直到后者完全取代前者。   

在法律上,混合是指不同所有人的动产相融合。包括固体与固体的混合,液体与液体的混合和气体与气体的混合。对混合物,如果不能识别,或者识别不符合经济合理性原则的,属于拥有价值量较高的一方或者共有。单独属价值量较高的一方应给予另一方补偿。

在实践应用上,常见的混合方法有:

掺和:用机械的方法混合两种或多种粉粒状固体物料。

捏和:用机械方法混合糊状或高粘度物料。

混炼:指在生橡胶中混入碳黑、硫磺等粉粒状配合剂的操作。

搅拌:将液体、气体或固体粉粒分散到液体中去的一种最常用方法。   

射流混合:利用工作流体本身的能量在其流动过程中进行的混合。

管道混合:用一个三通管使两种流体汇合,然后流经一段直管,借湍流脉动达到相互混合。在管内加装孔板或圆缺形折流挡板,可加强流体的湍流程度,提高混合效果。

忘掉定位,开始混合

 不仅仅军事上,还是生活中,混合理念正在成为新思想新策略。

与此同时,在企业经营和战略营销,混合正在创造新的经济奇迹!

谭木匠由梳子起家,却开始成为精制木制品的领跑者品牌,你还能说他是个梳子店吗?

文峰,一个放牛娃的谋生生意,却通过混合模式的创新,在美容美发产品、门店服务、技能培训等产业链上混业混合经营,成为近十亿的美容美发帝国,他已不再是一个简单的美容美发店了;

上岛虽然历经股东纷争但依然不改混合模式的旺盛生命力和竞争力, 由上岛裂变出来的两岸、迪欧、老树等均以不可抗拒的生命力在全国跑马圈地,上岛系已占据中国咖啡店市场的大半以上份额,他更不是一个喝咖啡的地方;

横店,无中生有硬是生造出了一片旅游和影视及娱乐相结合的怪胎,但却有超强的竞争力,在其它影视城艰难度日时,他却火得一塌糊涂了,连横店人也不知道自己是个什么?

从来不改其定位的肯德基大叔也在中国开始了颇具中国特色的模式调整和定位调整,油条、豆浆、米饭、粥无所不有,也由此把在全球其它地方旗鼓相当的麦当劳甩得远远的,肯德基又是什么呢?

腾讯,一只小企鹅,却打败了所有的网络对手,什么也有,什么又不像,2009年的净利润比阿里巴巴的所有收入还高出近一倍,可怕的腾讯帝国,你能说还是只是个即时通讯工具吗?

本山大哥,名人、二人转、小品王、明星、企业家、东北人还是什么?估计再多的组合和关键词也未必能表达和勾画出他的事业版图?

老谋子,人如其人,一个西北的文艺小青年,一不小心成了影响甚至主宰中国影视界和娱乐界的人物,是他个人厉害还是他背后的混合链条牛B?

更有最近火得一塌糊涂的凡客……

如此混合,如此力量,不一而足。

实践是最好的老师,混合正在不断的实践中向我们走来。

的确如此,在诸多的无意识和无为的商业混合的咨询服务和实践运营中,我们不得不承认,混合开始成为一种谁也逃离不了的趋势,甚至在不久的将来会成为一种主流。

正所谓,混合赢未来。

存在的即是合理的。

你现在还能说凡客是卖衬衣的吗?

你能说平安还是保险公司吗?

你能说清楚腾讯定位于什么?

……

理论有时候是灰色的,而实践则是最鲜活的。

忘掉定位,开始混合吧。

从现在开始——

马上行动……

 

     (本文摘自由资深战略家林翰和资深营销顾问石章强合著由浙江人民出版社出版的2011年度重点图书《混合理论》,由红杉沈南鹏、凡客陈年、搜狐王昕、创业邦南立新、和讯王炜、第一财经秦朔、长江商学院滕斌圣等联合推荐,被众多企业家和专家称为可以比美甚至超越《定位》《蓝海战略》《长尾理论》经典著作。石章强系上海锦坤传播公司CEO,林翰系上海通路快建公司CEO。咨询联系:135-645-23456,邮箱:jonkon@163.com


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-5-6 09:18 , Processed in 0.029506 second(s), 17 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部