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昨天和一个朋友谈起顾问公司的发展类型时,拿了鑫苑和建业做了事例。现在就以此为契机,谈一下我对学习型组织的重要性的认识。
河南鑫苑房地产公司,在河南曾是一个新公司,相对于河南老大建业和其它当时在郑州一些知名的地产公司来讲,他曾是一个小兄弟。但他的公司一诞生就表现出与其它新公司不一样的地方,就是注重学习,努力进行品牌建设。
所以,在一个项目成功后,他开始迅速挤身于河南一流品牌的队伍中。在建业等起家的东区进行大规模的房地产开发,并且在很短的时间内在销量上做到了河南第一。但与起步较早的建业相比,品牌依然是年轻的。
这时,鑫苑面临着选择,是跟在建业之后,慢慢发展,还是进行跳跃式发展,一举将建业等甩在身后。从后来的发展看,鑫苑明显选择了后者。而这与他不断的学习有关。所以,在“国际风投”找他到美国上市时,鑫苑毅然抓住了这个难得的机会,在建业等还在陶醉于短暂的成功时,鑫苑已经上路了。
当纳斯达克的钟声为鑫苑敲响时,国内很多类似的房地产公司才如梦初醒,纷纷明白了竞争的残酷性。但这时,等他们明白过来,再想走鑫苑的道路时,资本市场已经发生了变化,这条铺满黄金的道路已经布满了荆棘。
再来看曾经的河南老大建业。当他成为老大后,发展基本上就止步了。所以,当时我的一个朋友曾在媒体上评论他的七年之痒。但依然没有唤醒这位老大。当鑫苑一飞冲天时,建业才乱了阵脚。才想起自己已经落伍了。于是也想谋求发展。但这时大城市房地产市场已经成了“红海”。建业再想去火中取栗,明显已经不可能。
情急之下,建业却选择了“退步”(这种情况下万科选择的是做减法),就是进行地域化。于是建业开始在河南各地市遍地开花。开花之后,市场仍然是“红海”。这时建业才意识到问题的严重性,才开始想到资本市场的重要性。可惜资本市场也是一片“红海”。但是,不上市是等死,上市是找死。这时,我们不能不佩服建业壮士断腕的勇气。为了上市,建业先是贱卖自己,终于爬上了资本市场,买到了最后一张船票。但上市后,一周时间,建业股就缩水了1/4。不重视学习的组织在市场上的遭遇可见一斑!
而这时鑫苑已经开始走上了省域化道路,成了全国性的知名房地产企业。领导人也功德圆满,夫妇两人都成了中国财富榜上的名人。
如果一定要给这篇文章加上花絮的话。我曾经说中国房地产江湖目前是南帝、北丐、中神通。前一段时间看了冯仑的《野蛮生长》。我又找到了一个江湖人物——裘千仞。那么如果要给这位鑫苑的领导人确立一个江湖位置的话。不妨就叫他令狐大侠好了。因为人家夫妇能够笑傲江湖,从重视学习的角度来讲,礼所应当。
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