最近洛阳的房屋中介是越开越多。起初我很奇怪。因为市场受全国宏观调控的影响，观望气氛比较浓厚，应该是不好做了。而且已经有中介开始转让了，但为什么进入的人不见少了，而更多了呢？

后来一分析，从另外一方面考虑，房子不好卖了，才更显出中介的价值。所以生意比旺季时也许更好做。从这个角度考虑，选择这个时候进入市场也是对的。

但是，纵观整个洛阳中介市场，我认为也存在着一些问题，下面笔者简单进行分析，希望对业界的发展有所裨益。

目前我认为洛阳的房屋中介尚处于十分初级的阶段。最主要的表现就是没有强势品牌出现。别看有些中介连锁店一家接着一家的开，没有品牌作支撑，只是一条条被连起的小船，跟现代的军般（真正的连锁）根本不能相比。一旦狼进入市场，只能一家家的倒掉。

而且一个连锁中介没有品牌，于一个个的个体小店并没有多大区别。多赚的一点点利润，都被摊进了费用里面。所以，洛阳的现有房屋中介要想在诸如21世纪不动产这样的狼进入市场以前，完成布局，光靠多开店，是根本不行的。那样，将来只能被市场淘汰的更惨。如果要想在狼进入市场前站稳脚根，关键在于建立自己的品牌和口碑。这样，即使大中介进来，也不会很快被吃掉。

有些中介可能认为，洛阳这样的市场怎么可能会有品牌生存的土壤。其实这是大错特错了。象我市的零售业，为什么象沃尔玛、家乐福这样的零售巨人进入后，同样能够生存并得到发展，关键就在于建立了自己的品牌和口碑。所以，中介要想在本土市场生存发展，靠投机，只能是一时的，也不会有出路。

那么，本土的中介如何做品牌呢？关键就在于做口碑，服务好现有的客户。这样，即使大中介进入本土市场，要想夺取客户，也要费很大的功夫，而且只能从细分市场入手，才可能分掉一杯羹。否则，如果得不到本地客户的认可，那么，将来大中介一旦进入市场，就会满盘皆输，被淘汰出局，或者从头起步，永远做小中介。

依靠口碑的传播，再加上现代的网络科技优势等后台支持，小中介才能从根本上改变被动等死的命运，走出自己的一条发展道路。所以，有至于在洛阳发展房屋中介事业的所有参预者，现在还有机会，但一定要抓紧时间，快跑，就有机会。