浅谈以孝治企

前两天去我们一个客户那里。企业的老总告诉我们：他们现在要用孝文化来治理企业。听了老总的话，我挺震惊！

我们的这个客户是一个大型的食品企业集团。下属不但有食品企业，而且还负责我们这个拥有650万人口的城市的早餐工程。然后下面还有酒店、宾馆等服务企业。在这样一个大型企业集团里，实行以孝治企。真的是在洛阳，乃至河南开了一个先例。

众所周知，小孝可以治家，中孝可以治企，大孝才能治国。作为一个普通员工来说，能够照顾好家庭，并且尊老爱幼，就已经是小孝了。但象我们这个客户，他14岁开始务工，后来从军，复员后苦学厨艺，并且最终成为一代大师——中国烹饪大师。一路走来，可谓艰辛！但也正因为如此，所以更加知道成功来之不易。不知全家为此付出多少汗水，才有了今天的基业。所以，正因为老总有了孝心，并且能够成功治理一个企业。才能够保证用自己的孝心感动员工，大家一起用自己的大爱，来管理好自己的企业，从而为洛阳市，乃至全国的消费者做出自己的贡献！

至于说大孝！那只能是中孝基础上的结晶。古语说的好：自古忠孝不能两全。既然走上了舍小家、为大家的报国之路。再想天天老婆孩子热炕头，明显已经几乎不可能了！所以，企业能不能通过中孝治企，培育出治国的英才，是企业是不是真正以孝治企的关键！

以日本的松下幸之助为例。松下先生不但也象我们的客户一样，以学徒的身份创业，而且通过努力，不断把企业做大做强，做到了中孝。更可贵的是，松下先生以产业报国为己任，在国家需要时，不计个人和企业得失，积极用产业报国。虽然道路是错误的，最终支持了日本法西斯对世界人民的侵略和屠杀。但也因此赢得了日本人民的尊重！

所以，战后，松下先生很快重回轨道，迅速在国破家亡的废墟上，重新将松下企业做强做大。不但很好服务了本国人民，而且将产品和服务输送向世界，给世界人民的生活带来了福祉。从这一点来说，松下先生真的是完整地实现了以孝治企的目标。

希望我们的客户也能够以松下先生为榜样，将自己的品牌打造为世界人民的品牌。真正实现变老百姓的小厨房，为世界人民的大厨房的企业经营目标。那么，就真的为员工，包括中国人民，作出了巨大贡献。相信他的功绩，必将同样彪炳史册！

客户今年正好花甲之年，因为感觉自己身体很好，再加上对接班人还想扶上马，再送一程。所以客户准备最少干到古稀之年再行引退。真的为他的精神叫好。松下先生同样一直干到耄耋之年，才开始退居二线。台湾的经营之王——王永庆先生，同样以90岁高龄，仍然战斗在经营的一线。所以，只要有信心，并且以正确的人生观和价值观去经营企业，年龄不是问题。

祝愿我们的客户能够真正实现自己的诺言，以孝治企，在洛阳创造出一个影响世界的中国餐饮品牌！真诚的向他表示敬佩和祝福！希望洛阳有更多的企业能够以我们的这个客户为榜样，做出一个样来。当然，我们也要从我做起，向我们的客户学习，以孝治企，创造出中国的世界营销顾问品牌！