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日志

2008年,山东陶瓷从痛中觉醒及现状分析

已有 92015 次阅读2009-1-16 21:35 |个人分类:行业专题|系统分类:营销实战

只有痛,才会想到要去改变这种命运。

                                                             ——题记

 

2008年初,淄博陶业和佛山陶瓷产区其当地政府不约而同对环保进行治理,使企业措手不及。当企业还在进行应对环保难关时,限电、原材料涨价又令陶企雪上加霜,没想到房地产萎缩又是当头一棒,加之又受到全球经济危机的波及,更令陶企苦不堪言。也正如此,山东陶企才在这种“难关”中开始反省并开始觉醒。

山东陶瓷主要分布及其发展状况

以淄博为主的山东陶瓷产区,凭借着源远流长的陶瓷文化,长期以来在陶瓷方面的研究与作为是息息相关的。从最早的缸瓦生产到1985年博山建筑陶瓷厂从意大利引进自动压砖机和自动施釉印花线,淄博的建筑陶瓷产品在承袭了数千年的制瓷传统的基础上融入了现代化的色彩。作为整个陶瓷领域的一股新生力量,在“七五”、“八五”期间得到了迅猛的发展, “九五”期间,在市场激烈竞争的条件下,淄博建筑陶瓷行业发生了重要转折,建陶行业的技术进步与创新对行业发展的推动作用日益明显。

目前,山东的建陶主要集中在淄博和临沂。其中,淄博的建陶工业园已成功吸引了诺贝尔、冠军、东鹏等行业巨头来投资建厂,而临沂的生产线也正大量上马。目前淄博建陶企业已达1000余家,其中,博山的日用陶瓷便达260余家。其中以皇冠陶瓷、金卡陶瓷、成东陶瓷、国润陶瓷、东岳陶瓷、百合陶瓷、耿瓷陶瓷、春天陶瓷、狮王陶瓷等为首的本地陶瓷品牌领先淄博的陶瓷产业。此外,淄博相关的机械化工有近300家,其中,不包括广东佛山在淄博的办事处等;在临沂,近400家的建陶企业形成了以罗庄区为中心的建陶基地,天地陶瓷、沂州陶瓷、银凤陶瓷(日用)等已逐渐成为临沂陶瓷行业的巨头。

中国陶瓷财富陶瓷城、中国陶瓷科技城已成为了北方建陶流通的重要枢纽,特别是实力雄厚的科技陶瓷城在200610月被中国建筑卫生陶瓷协会、中国物流与采购联合会、中国陶瓷工业协会分别授予中国陶瓷出口基地、中国陶瓷采购基地、中国陶瓷营销总部基地这样三大国际级荣誉,给北方的陶瓷生产销售带来了由低价到高价、由散漫到集中、由品牌无意识到有意识的飞跃。

山东陶瓷的产业基本优势

在资源优势上,山东省已发现矿产140种,已探明储量的75种,有57种储量居全国前10位。其中黄金、石膏、自然硫、玻璃用砂岩、饰面用辉长岩、饰面用花岗岩、陶粒用粘土、水泥配料用红土等8种居全国第一位,石油、钴、铪、菱煤矿、金刚石、陶瓷土、透辉石等7种居全国第二位,铸型用砂、钾盐、溴、制碱用灰岩、晶质石墨、滑石、红柱石、水泥用黄土、建筑用大理石等9种居全国第三位;在交通优势上,山东省是沿黄河经济带与环渤海经济区的交汇点,华北地区和华东地区的结合部,在全国经济格局中占有重要地位。不仅有着覆盖东北、华北、华东及西部地区的区位优势,而且,有着以青岛、烟台、东营等山东半岛为主的港口优势,有利于产品出口到世界各地。

此外,煤气发生炉、耐火材料、技术等也都有其优势。是中国配套齐全的陶瓷产区,也是最具有综合竞争力的陶瓷产区。

山东陶瓷的劣势及其对策

劣势一:意识淡薄 规模层次不一

一个产业集群,要想发挥其综合优势,就必须有强烈的意识,有共同努力的目标,才能改变规模层次,使其“劲往一块使”。

从政府和协会入手,紧抓高科技、特色陶瓷产业,使这些产业有所改变,有所提升,并强化其意识。

劣势二、贴牌严重 盲目注册

曾有人说,在淄博,看到的几乎都是贴牌。随着现代注册公司的快捷和便利,以及资金额度等,特别是在香港注册公司,可以在公司名中加“集团”、“研究机构”等字样,且不用验资,甚至税务可以连续几年报零,这就决定了其贴牌公司的便利性。此外,由于其品牌受到区域之分,也造成了一些本地企业“自己的孩子不敢跟自己姓”,不敢在包装箱上打上“山东淄博”字样,甚至是一些本地企业只给其他公司贴牌。

对策:政府首先可以引导,或制定相关政策,让其或帮助改变这种观念。这样也可以更规范化和增加税收,为组建和谐的竞争力综合集群。

劣势三:终端市场怕大欺小

在佛山,经销商跟在业务员的屁股后面跑前跑后,为命是从。而在山东,企业老板像跟班,陪在经销商身边陪笑。

对策:加强培训,强化终端建设,增加产品品质,创造新花色,改变营销新思维。

除上述三项外,其他的弊端还有山东建陶产业的布局不够明确;当地建陶协会所发挥的作用不够;缺乏精英人才,从业人员缺少专业培训;模仿太多,创新太少;一些私企还没有走出家族式管理模式,缺乏现代管理理念;企业对规划几乎无目标,职业经理人极少;高档产品极少,低档产品过剩;发展比较混乱,没有发挥出独特的优势等等。

结尾:醒狮东方 逐渐从思路改变

特别是今年下半年,山东陶瓷企业负责人苦不堪言,但值得一说到是,需要企业已意识到这种危机存在的原因,并有一些企业开始培训员工,也在四处寻觅职业经理人来增强销售队伍建设和策划系统等。

 

 

 

 


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