市场一线人员每天奔波在外，除了苦累，还要时常向公司回报每天的进展.有的公司制定的出差考勤制度,不但严谨甚至苛刻.唯恐业务员在外面花了出差费没有干活.和有些公司负责人沟通都有同感.自己管理业务也出现过类似情况,其实这样管理者和被管理者都累.但又很无奈.制度要有,谁又都渴望自由.

      自己一直认为,每天出差的业务人员想要自由,必须做个有智慧的区域负责人,从以下几个方面完善自己:

       1.获得公司领导对你的绝对信任.诚信为本,报销手续的绝对真实性.不要有任何投机,虚假.你的上司许多都是从业务做起,不能说有火眼金睛,但也别想蒙混过去,发现了你一次做假,就失去了公司对你的信任.能得到一个公司领导对你的信任,是你在公司生存的最大资产.

       2.做好自我管理.包括对自己出差生活习惯的管理,时间管理,目标管理等.成功的自我管理,让公司领导对你除了放心,更对你充满了希望,未来独当一面的工作很容易让你胜任.

       3.做好出差在外的工作日志,准备好回公司的述职报告.通过详细的述职报告让领导知道你每天在外的忙碌与绩效.

       4.最重要的一点,把你的业绩用数字说话,展现在你的领导和团队面前.大部分领导只看结果，你把你这一阶段的工作业绩用数字拿给他看，让他满意，他不会每天在想你在外都干了些什么。

       每天奔波在外的区域负责人能做到以上几点,你的自由会越来越多.

       管理每天出差在外的管理者还是要从思想做起,管的紧,不代表管的好.

       企业与员工期望不在有"管"字出现,都在想说:给我自由,我就永远不飞.