如何提高员工的积极性是做老板的每天在想的问题.真正让员工自己动起来的企业能有几家呢?

                       特别是中小企业,想让员工自动自发的工作会更难.主要表现为:

                        1.员工在中小企业做事,不太情愿.只是想当跳板,忠诚度较低.谈何自动自发.

                         2.员工打工的心态严重,认为只是为老板而工作,为老板赚钱.

                           3.许多企业属于家族式企业,员工认为自己是"外人".不能把自己完全纳入企业的一员.

                             4.考核机制不明确,存在干多干少差不多.但真正做到公平公正的考核很难.

                               5.个人目标与企业目标结合的不统一.

                           所以在很多因素的缠绕下,企业老板每天感觉很累的是,要推着员工走,自己走起来,带着员工才能走一段,自己

                           跑起来,才能带着员工跑一段,,,,,,

                     什么时候才能让员工自己动起来,自己跑起来?

                      自己一直在努力从以下几个方面入手:

                  首先树立企业远景,让员工看到未来.

                   其次培养员工的忠诚度,特别是一批骨干力量带动其它团队成员.不论企业遇到什么困境,都有一批跟随着.

                    除培养骨干人员外,补充新人设立防震系统.让他们传,帮,带,赶,帮,超.

                     制定尽可能公正的考核机制.不断采取阶段性的激励措施.

                     不断的设立沟通的平台.如周会,月会等.

                     企业的领头人很关键,自己必须有明确的目标,价值观,学习力.坚定的信念.

                  我想经过企业长期的努力,不断的培养员工自己动起来.自己跑起来的习惯.老板才有未来,员工才有未来,企业才有未来.