带着团队踉跄的走到月底,总算完成了只能说过去的目标.来不及休息,要面对下个月的目标.目标早已制定,怎样才能完成?

                成了我与团队月初夜不能寐的问号.我告诉业务员,你们先下市场看看吧.几天后,各区域负责人反馈回来的消息:

                        最近总是下雨,客户自然销售不好.

                        某某品牌这个月要开会,客户要给他们回款的.不回,上个月的返利就没有了.

                        某某品牌制定的连续三个月的回款,这个月就剩最后的冲刺了.完成了可以去韩国旅游的.

                         某某品牌这个月完成多少回款去大连旅游的.还有去其它地方的.

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                  看着自己办公桌前的这个月目标,我该何去何从呢?团队成员也在等着方案出台的.

                  其实我们都知道,所有的竞争对手都在争夺着有限的客户资源,有限的客户资源的有限的口袋.首先可以肯定

                  的是我们静观不动,月底只能拍大腿了.必须要参与这场掠夺,而且速度要快的参与日复一日,年复一年的掠夺.

                 其实,多年来感觉营销有时就是在忧郁不觉时发力,速度是制胜的关键.

                 针对目前竞争对手的方案,我们都已经做过了,这个月帮客户做终端销售也很困难.只有逼上梁山了.

                 本月初找到的一家培训机构制定的客户关系的拓展训练,考虑我们没有做过,费用也较高.只有这个月出台了.

                 从方案的制定,到与客户沟通的流程都已敲定.只有看业务人员的的跟进了.

                 不座在办公室里等待.用最快的速度,用最新的方案,参与这个月的资源掠夺,市场能分给我们一块蛋糕吗?

                 月底见吧.我的战友们.