日志
[原创]今天当了一回江湖卖艺的人
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今天早上帮朋友一个忙，去给光大证券公司做一堂团队建设方面的课程，朋友的公司正在和他的对手竞争光大证券的系统培训方案，早上是一个“试讲”/“试听”的防节，也就是说如果早上我们讲好了，朋友公司就可以把光大证券这个单子拿下来，我也不知道为什么朋友要请我过去帮忙，对于这样的“PK”演讲我还是第一次碰到，不过为了帮忙，也没有管那么多，还是我一向的风格“专注于为顾客创造价值”——说一些对听众有帮助的话，这是我演讲的一向原则。
早上一大早就驱车前往浦东的证券大厦，没想到他们的安检还挺严格的，像机场的安检门一样，这样的事情我还是第一次碰到，感觉挺有意思的。这样的事情还是第一次碰到，感觉又“长见识了”。
原本以为早上只有我的演讲，但实际上还有另外一家培训公司早上也派了一个讲师在那里演讲。原以为我是第一位演讲嘉宾，但没想到我是第二位，而且讲的是同样的主题，都是“团队建设”，这样的话对我的压力是很大的，因为如果讲的内容是一样的话，那么我的非常的被动，学员如果有一个先入为主的想法的话，我是很难带动听众的。
于是我就想好了备用方案，还好我学过的东西非常多，立刻做好了几个备选方案，以防如果演讲内容冲突的话，有一个应对措施。很搞笑的是早上第一位讲师讲的内容好像和团队建设没有太多关联，我在休息处能听到一些他的演讲内容，或许他是为了迎合顾客（因为顾客是从事证券业的），所以他讲的很多关于金融方面的知识，反而团队方面讲的不太多，我也不知道他们为什么这样讲。
其实我认为即然我的演讲主题是为了帮助对方提升团队管理和建设能力，所以我就拿出我对团队建设的核心理念，总共和他们分享了打造卓越团队的九条秘诀，时间刚好是一个钟头，然后十一点结束后，就驱车回来。
感觉挺有意思的，原来培训公司是要这样做才能争取的单子，我觉得这样开培训公司的话实在太累了，如果我开培训公司的话，我一定不会选择这样的方式来争取单子。这是一个行业的商业模式问题，也难怪培训公司做的很累，还好我不是选择这样的商业模式来运作我的公司。
我觉得传统的培训公司如果要想取得更长久的发展，他的商业模式必须做出改变，否则会做的很累，而且讲师也不能显示出他的价值和身份，反而像一个“江湖卖艺”的了，很搞笑的是我今天也成了一位“卖艺”的人。
仅此一次，下不为例！
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