伴随全球环保意识抬头和木材产地国限制法令出台，全球木地板原料供应紧缩，原木材已经被认定为稀缺资源。尽管中国房地产开发持续挺进，需求依然旺盛，但木地板行业实际上已经进入战略资源——原木材的竞争时期。谁能摆脱中长期木源供应的困扰，谁就能笑到最后。

在战略资源的抢夺上，盈彬木业无疑是睿智的。它最早洞见木地板行业发展的必然规律，最早开始依托资本优势，在全球五大洲区域法令允许的木材产地国，以合作开采和长期捆绑定制的方式，完全解决中长期原木材供应的棘手问题，采购木种可以多达1000种以上。科学化管理栽种培育与砍伐的调配，保证原木材的供应源源不绝，成功地抢占竞争者无法取代的核心竞争力。

因为拥有独占的稀缺资源，盈彬旗下的大自然品牌发展非常迅猛，经销网络不断扩大。但企业在销售导向的业绩竞赛中，逐渐淡忘了以品牌为核心的营销建设。当后起之秀纷纷在终端建设、产品创新、品牌传播上推陈出新、亮点不断的时候，消费者的喜新厌旧使身为老大的大自然颇受威胁。一个具有优良血统和基础，以“全球地板真专家”自诩的领导品牌，不得不重新回归品牌化营销的战略思考，开始走由外而内的品牌策划之路。

除“大自然”品牌外，为应对一些中低品牌的竞争，大自然木业创立了另一品牌“美迪亚”。原本希望美迪亚能够抵制来自中低端的竞争，和大自然品牌形成互补关系，但几年运作下来，却事与愿违。

美迪亚销量不尽如人意，在市场上抢夺大自然品牌目标顾客比较严重。产品高度同质化与低价倾销策略，让美迪亚的低利润取代了大自然的预期利润，造成集团整体利润缩水。这不但违背了创建美迪亚扩大市场份额的初衷，而且内部资源争夺已经造成管理成本不降反升。重复性多品牌战略浪费滞后了企业发展的速度，两个品牌都没有了方向，大自然品牌的领导地位还能维持多久？

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