决胜市场，是综合资源和实力的比拼，从前那种依靠坑蒙拐骗而大发横财的时代早已离我们远去。面对越来越精细的市场，当广告宣传的力量已经被铺天盖地的媒体淡化的无法承受的时候，当渠道被各色各样的企业、产品、人员而充斥的时候，企业如何游刃市场而不倒，确实值得考究。

其实这样的场面是必然的，也只有在这样的发展大潮中，才能优胜劣汰、去伪存真。就如同刚刚发生的有毒奶粉事件一样，看起来竞争充分发展向好的行业，其实远远不是我们想象中的那样。三鹿或许只是一个引子，陆陆续续的企业浮出水面才是给我们的一个沉痛思考：企业，你究竟靠什么来决胜市场啊？

首先，要有具有战略眼光的企业领导人。只有这样，才能引导企业不偏离轨道，避免发生重大战略性失误。同时，在面对市场可能出现的破坏性事件的时候，可以从容面对，审时度势，扭转败局，使企业重新走上正确道路。关键一点，有大局观和战略眼光的领导人，其发展事业的心态，也会引导企业适应社会，健康稳定发展。

其次，要有质量过硬、消费者认可的产品。市场营销的主题是满足需求，无论是渠道的需求还是目标消费群体的需求，都是企业必须认真对待予以满足的。所以产品力是企业必须应该提升的方面，只有具备了市场认可的产品，才有可能获得经营活动的成功！一时的利益熏心，换来的可能是企业倒闭的危险。如同像三鹿一般的企业，你该醒醒了！

再次，企业要有明确的价值观。企业的价值观既是对社会和消费者的承诺，也是对企业员工的一种价值取向和归拢。

对外，企业的发展与社会的认可从来是息息相关的，企业通过优化产品和公益活动，获得社会认可提升影响力，是对企业价值观的确定，而社会消费者认可了企业的价值观，则会促进企业的长足发展；

对内，企业价值观是引导企业员工的价值取向，提升团队凝聚力和企业竞争力的最好表现。

最后，企业要具备强大的执行力。执行力是企业快速反应、迎战市场的关键因素。无论是在产品研发、内部管理、渠道变革、营销策略实施等等关系到企业经营发展的方方面面，都与企业最终经营获得的成功息息相关。

企业具备强大的执行力，可以把握市场瞬息万变中孕育的机遇，及早筹划、及时反应，快速启动应对机制，通过强大有效的执行力在最短的时间内调整企业的市场经营策略，从而适应市场获得成功。

中国的企业已经经历了太多的风风雨雨，在面对市场越来越多的挑战的时候，你是否想过用你的核心力来予以轻松应对吗？不妨放下狂热追求利润的心里，全力打造属于你的核心力。

始终期待，中国的企业可以百花齐放，走向国际市场！

王亮，医药行业资深营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者！历任市场区域经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监等职务，精通医药招商、OTC、第三终端、商业流通等专业渠道营销，注重理论和实践的有效结合。经过时间提出的： “特色营销模式”、品牌化招商、定向招商、“坐商、找商、营商的招商模式”等营销理念，深受行业关注。全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、品牌中国网等知名网站专栏作家，《中国医药报》、《医药经济报》、《销售与市场》等知名媒体特约撰稿人，已发表各类文章数十万字！电话：13592599929    邮箱：WL51688@sohu.com