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在海外资本市场上,2006年10月26日,如家快捷酒店美国纳斯达克成功上市。
实际上,经济型商务酒店并没有创造出什么新的产品和服务,也没有什么高新技术,只是改变了商业运营模式。正是由于这种新的"低碳轻竞争商业模式",颠覆了传统酒店业的格局。
有时,仅仅依靠技术和产品创新并不能导致最后的成功,而经营模式的创新在其中具有决定性的作用。
案例
在新兴的能源产业市场,皇明太阳能开辟了中国的太阳能产业市场,创造了中国太阳能的产业模式。它不仅生产世界顶级的太阳能产品,更重要的是,它通过建立技术和产品标准,推动能源和环境立法,培育市场需求,逐步完善了整个太阳能产业的工业化体系,构建了这个新兴产业的价值链;皇明并没有因为掌握着国际尖端的技术和专利而“固步自封”。相反,领导者深知这将导致经营上的“曲高和寡”,在太阳能产品系统的生产中没有大包大揽,而是通过培育供应链协作能力,向其他企业输出相关的生产技术,促进这些配套厂商的成长建立优良的供应链。
皇明成功的原因并不是因为拥有先进的技术,而是在于它致力于构建太阳能的“产业生态系统”,依托这个生态种群网络,皇明与其供应商、经销商、顾客实现了共生协同的价值创造和价值传递,共同做大了产业链。
低碳经济下的轻竞争商业模式,无疑是未来的潮流---大不一定强,强不一定重,轻竞争模式正在潮起,是因为它关乎到每个人生存.
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