一个既有的商业秩序被摧毁了，而新的商业秩序尚未建立。

　“山寨手机产业的盛行，把整个电子消费类产业的秩序做乱了。”七桥笔记本

执行董事邹继富分析，在手机产业之初，长达近四年多的时间，市场上并无山寨

产品，这让手机行业在产业发展的初期享受了相当长一段时间的“暴利”，为后

续的发展积累了丰厚的资金。

　“而山寨手机的盛行，让山寨模式迅速在其他行业被复制，即在产业之初就被

快速的山寨化，导致一开始就遭遇惨烈的价格搏杀。”以上网本产业为例，兴起

还不到一年，就陷入价格战的泥潭：“相比较手机市场初期单机高达上千元的利

润，上网本目前厂商利润仅200元左右。”

　 山寨产业的优势在于，市场嗅觉异常敏捷、反应速度快，因此能够快速的切入

市场机会。”山寨的创新在市场需求层面，譬如外观、新的应用，因为这类创新

市场见效快。”

  从某种程度上说，山寨产业的创新远远超过品牌厂商。像摄像头、双卡双待

等新功能，都是山寨机最先推出，品牌机才跟进的。从这个角度讲，山寨机引

领了手机产业创新的潮流。

  山寨产业的产品创新出发点是消费者需求，而不是自己拥有什么研发力量。

　实际上，在山寨产业背后，拥有着全球最强大的研发、设计、营销团队——

据不完全统计，仅在深圳一带，除了山寨核心技术之父台湾联发科集团，其它

围绕着山寨机而生的方案公司、营销公司，不下几百家。最为强大的代工企业，

富士康，近期也加入了山寨产业的合作链条中。

　体制的颠覆

  国产品牌厂商体积庞大、机构臃肿、决策缺乏灵活度：“一个项目立项，仅审

批环节就要拖两个月。而山寨厂商从谈好订单，到出货仅需十五天。”

  星星之火，可以燎原

  山寨产业的症结在于，缺少对核心技术研发的长期积累。因此，无论是山寨手

机产业的联发科，还是上网本领域的英特尔Atom，产业链的最上游往往都不在大陆。

 “我们看到，只要是联发科或者英特尔在渠道控制对‘山寨厂商’的供货，山寨

厂商立刻面临无米之炊。”

　“因为山寨产业的基因就是‘投机主义’，本身就不抱有可持续发展的产业心态，

这似乎是个悖论。”

   以上这些均是假设性的问题，有高额利润就有货源，毒品都有人做，何况产业

链的上游。

  “天宇朗通”公司，它是山寨产业从无序走向有序的先行者，同时也是“市场创

新”向“技术创新”转型的先行者。

   看来山寨产业类似于“乱世英雄起四方，有枪就是草头王”；这里边很可能诞

生进入世界500强的“品牌正规军”。