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毛主席的调查方法,最具中国特色的调查方法。毛泽东就是依据其调查解决了:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?”这个中国革命的首要问题,做对了事情。
做中国市场,毛主席的方法是我们做对事情,做好事情的“导航仪”。
1、十月怀胎,一朝分娩
“没有调查就没有发言权”。
毛泽东重视调查研究,对中国的国情看得就很透。在党的主要领导人中,他是最了解中国的。马克思主义怎样和中国实际相结合?调查研究就是桥梁通路,就是“求是”的过程。
毛主席说:“你对于那个问题不能解决吗?那末,你就去调查那个问题的现状和它的历史吧!你完完全全调查明白了,你对那个问题就有解决的办法了。”
“中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况。‘而’了解情况,唯一的方法是向社会调查”。“调查就象‘十月怀胎’,解决问题就像‘一朝分娩’,调查就是解决问题”。
自己动手做调查
一项调查表明,如果企业只是根据调查公司调研结论进行生产和销售,那么90%都是失败的,成功率只有10%。
消费者调研通常隐含着一个重要前提:消费者能够清晰地表达自己的需求。其实,这个前提是无法成立的。消费者也许能够清晰地表达出显性的需求,但他们无法表达出内心深处的、潜在的需求(这涉及到人的潜意识)。正像每个人在恋爱时都有自己的标准,但这种标准总也说不出来,或者不能完整地说出来一样,直到有一天,一刹那的邂逅,让我们将秘密吐露--就是他(她)!
消费者只能用他们能理解(或者用调研者引导)的语言、概念来表述自己的需求。由于消费者的营销语言和概念有限,不足以完整地说出自身真实的需求。比如,消费者说想"买便宜商品",其实是要"买占便宜的商品"。前一个概念是消费者能够表述的,后一个概念消费者不能表述的或不愿表述。
可是,消费者调研的理论基础恰恰是“消费者能够清楚地表达自己的需求”---这是消费者调查问卷不能完全相信的原因之一。
中国本土咨询公司赞伯公司的路长全去做调研的时候,听到几个老太太在聊天,“你说袜子会不会是二手棉花制的”?我们买被子的时候担心什么?是不是二手棉花。什么是最好的棉花?新棉花。
第一次在中国提出的概念我的袜子是新棉花做出来的新袜子,“一双情怡袜,99朵新棉花”。这是考察你对市场消费、竞争的理解。怎么做出99多棉花来的呢?主要想到99朵玫瑰那首歌,就用99朵新棉花。
台湾康师傅刚进入大陆市场时,推出的是海鲜口味的方便面,乏人问津。后经调查发现大陆消费者更喜欢吃牛肉面,于是推出了康师傅牛肉面。这些多是采用“聊天式”的调查方法。
企业主多到客户中走走,多找消费者聊聊天,就是最常用也是最有用的调查方法。
2、典型调查,解剖麻雀
典型调查就是“解剖麻雀”,麻雀虽小,五脏俱全。毛泽东认为,要真正了解社会情况,就要“拼着精力把一个地方研究透彻,然后于研究别个地方,于明了一般情况,便都很容易了”。毛泽东通常采取典型调查,善于运用解剖麻雀的方法,由典型推及一般。
为了弄清寻乌城的商业和手工业的状况,毛泽东非常巧妙地“从各种货物去剖解这个城的生活情况和组织内容”,总共分成20余项,如盐、杂货、油、豆、酒、水货、药材、黄烟、伞、木器、豆腐、理发、裁缝、伙店、打铁等。由于进行了深入的解剖,毛泽东对寻乌县工商业状况了如指掌,对于中国各地县级城市的状况也就有了一般的了解,可以以此方法对各地的县城进行比较研究。
在寻乌调查中,毛泽东把家庭看做是社会的细胞,进行了细致入微的考察,选择各类典型家庭,着力进行刻画、分析。如大地主潘明征家、水货店主范兴甫家。
在说明寻乌大中地主对于生产的态度和政治态度时,毛泽东不是凭印象进行大概的分析,而是对全县8个头等大地主、12个次等大地主和113个中等地主的情况,在分别对每个家庭进行分析以后,再归纳出总的结论。
毛泽东不是大学教授,也不是“海归”博导,他带领的不少人是泥腿子。他必须用最简单的方法,解决最棘手的问题。因此,他的方法论从来就是很实用,很农民,很靠谱。
这是一种剖析典型、小中见大的认识方法。毛主席:“找一个研究问题的方法。”毛泽东后来在回顾起寻乌调查时说,社会是“运动的,变化着的,进步着的。因此,我们的调查,也是长期的。今天需要我们调查,将来我们的儿子、孙子,也要作调查,然后,才能不断地认识新的事物,获得新的知识”。这是中共“与时俱进”的最早表述。遗憾的是,毛主席的“儿子、孙子”没有这般调查研究的功夫了,他们更热衷于奥运会、世博会这种很热闹的事。
史玉柱做的典型调查
1998年2---3月,史玉柱带着脑白金到江苏省江阴作市场调查。他走村串镇,挨家挨户寻访300多位老年人。“你吃过保健品吗?”;“如果可以改善睡眠,你需要吗?”;“可以调理肠道、通便,对你有用吗?”;“价格如何如何,你愿不愿使用它?”通常,这些老人都会告诉史玉柱:“你说的这种产品我想吃,但我舍不得买。我等着我儿子买呐!”
史玉柱接着问:“那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢?”,答案是他们往往不好意思告诉儿子,而是把空空的盒子放在显眼的地方暗示。就是这个调查让他后来推出了家喻户晓的、“最恶俗的”广告“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。
史玉柱说:“谁消费我的产品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”“每个人需求都是不一样的,如果你不能花钱请调查公司去调查,不能拿着一张表在路上拦着人家去打勾,只能去跟他聊天,拉家常。”
聊天、拉家常是典型调查的一种手段,简单、便捷,但需要调查者较高的问题设计水平,较高的洞察力。还需要真诚谦卑的对待群众的态度,那种电视镜头感很强的“重车多从”式的“调研”,群众怎么能跟你说真话呢?
网游《征途》调查
开发《征途》时,史玉柱先后和600名玩家进行过深入交流。他说:“我们研究后发现,中国网游用户的金字塔其实更大,有70%的玩家是在小城市和农村。
“我曾经直接进到网吧里和玩家聊天,有个玩家是安徽利兴县一个乡里的农民,他告诉我,他们那里闲时间几十个农民在网吧里打游戏是常事。”
调查数字:有的省农民一年60%的时间处于失业状态,现在通常的乡镇都有网吧,对这些有大把时间的玩家来说,‘代练’可以成为打工收入。”
史玉柱对中国玩家阶层进行了“阶级分析”:骨灰级:玩家是整天泡在网上,有大把时间投入练级的“骨灰级”游戏爱好者;另一种是“好孩子”,“白领”,要工作,没有那么多时间练到很高级别,但是有较强的消费能力。”这两部分人在需求上的互补性,不仅形成了网游“代练”、装备交易市场,也将成为日后《征途》的盈利着眼点。
对游戏《征途》的盈利方式,史玉柱概括为:“赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中,有一半的人不花钱,但他们同样起到关键作用,因为玩游戏的人多,才能让有钱的玩家更愿意出钱。比如,我们就知道有的玩家,每月拿出2万元买装备发给手下的‘兄弟’,我们要给这一个有钱人花钱得到服务的机会。”
失败案例
"恩威"洁尔阴洗液
企业做大了,发现自己的人才不够用,于是挖来了一个名牌企业集团的副总。副总很有想象力,他给恩威药业出了个“空前绝后”的主意。
他说:“既然女性市场一片大好,我们再接再厉,来做个产品延伸,出个恩威口服液吧!”
口服液推出后,看市场没什么反应,恩威总经理就把这位副总叫来问道:“你做的这个新产品,好像市场反应不强烈呀!怎么回事?”
副总说:“我都是按规律办事,肯定没问题!您看,我做的这个产品延伸,一来还是女性用品,跟原来的一样;二来,还是液体,跟我们的洗液也有很大关联,绝对符合延伸的规律!”总经理默默点头。
最后,这个产品还是挂了。不但新出的口服液不好卖,原来的洗液也卖不动了。于是总经理亲自去做市场调研。
“您对我们的恩威新产品,还满意吗?”
消费者说:“拿了你们的恩威产品,我不知道该往上涂,还是往下涂。”
消费者对原品牌的认知,“洁尔阴”已经“固化”在脑海里,现在你想让人家“口服”“洁尔阴”,是不是脑袋进水了?“品牌延伸”?再怎么延伸,也不能用痰盂吃饭啊,尽管你这个痰盂是新买的,很干净。
这位总经理如果早一点到消费者中走一走,聊聊天,也许不会这种犯低级的错误了。
“网络饭饭”
“网络饭饭”,一种普通的饼干,被策划者赋予了网络的概念,围绕着这个概念,策划者对产品进行了特殊处理,如配以键盘按钮造型加网络符号@。如加入维生素A、β-胡萝卜素和活性钙以关怀因上网对健康的影响.
但是,产品的“根”仍然是“饼干”,而不是“生活方式”和“文化”。
消费者发现这个产品实质上不过是普通的饼干时,特殊期望就变会成“上当受骗”后悔。
消费者意识中有饼干的高、中、低品牌概念。一个新品牌,仅以生硬的网络概念和精美的包装,就可以将价格拔得这么高?
消费者关注,却没有重复消费。策划者的调查方法与结论不对。
策划者调查显示:网民平均每周上网时间为14小时,55%的网民每周上网吃零食的平均次数为1.5次。
笔者观察发现:饮料和方便面才是网吧最受欢迎的,还有不少网吧紧邻小饭店,提供订餐服务。
方便面并没有诉求“网吧食品”,依然在网吧卖的很好。网吧的消费者大多是80后,他们关注于游戏、聊天等,对什么饮食营养基本不关注。他们经常吃方便面或者从饭店要面条之类快餐,许多网吧就提供这样的服务,他们基本不需要“网络饭饭”之类的零食。
茅台酒中华烟没有诉求“礼品”,依然有不少人用来送礼。这是一种一种“礼品文化” ,一种“生活方式”,是多年形成的。而不是广告轰炸就能成就的。
在单位和家上网,他们还是习惯于和正常人一样“吃饭”。他们有什么理由非要去吃“网络饭饭”呢?
目标消费者习惯都是策划者想象的习惯。
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