100天树人---素质快速养成的方法

      管理人员“重要而不紧急”的事之一，就是其队伍的素质提高事情。

之所以“不紧急”，是因为这不是一朝一夕的事情。

    “十年树木，百年树人”？

      真的是这样吗？

    “ 百年树人”必须快速度发展为“100天树人”，因为不用说“百年”，没有一个60分以上的团队，一年也用不了，我的企业已经死了。

   “100天树人”不仅是一种希望，也是一种可能。

    “听君一席话，胜读十年书”；拓展训练；强化训练；速成训练、军训等都提供了这种可能。CCTV2有个非常6+1和绝对挑战，几天就把人的表演才能变了个样。一个NBA赛季下来，姚明球技“长”了一大块，比几年都管用。一次《红歌会》下来，比上4年大学“长”的都快。跟着谢晋导演拍一次电影，基本上可以完成从演员到艺术家的过程。

  “100天树人”，完全可能。

      100天树人，素质养成要讲方法。最近，观摩体验参与了赵博士班组长培训网站的一些活动，感觉赵博士在解决快速素质养成的问题上，提供了一套新的思路和方法。其做法有点像“素质流水生产线”。

      他的创新点在于，不再采用人们常用的“试错法”和“摸着石头过河”的方法。而是用“萃智”理论的方法，充分运用系统科学和思维科学，进行功能分析，创新出的一整套科学模型。

      我们知道，人才的培养，如果总是在“试错”，经常“摸着石头过河”，会极大的挫伤人才的积极性，有些甚至是无法挽回的。例如，人才跳槽到了其他公司那里。

       因此，人才的培养，素质的养成，要用新的观念和新的方法去做。员工的素质养成、班组长、业务骨干、主管、部门经理、事业部经理、分、子公司经理等的培养与管理必须摒弃传统做法，实行“素质养成流水线”。

       如此，才能解决快速发展的市场，与素质养成的长期性的矛盾。柳传志曾用“入模子”来打造团队。

       赵博士团队的“素质养成流水线”，采用“标准化、流程化、制度化、环境化”把企业文化、品牌建设、制度建设、绩效考核、市场导向与成本控制等内容，整合使之形成“一套模子”。普遍适用于组织特别是企业组织的管理咨询式培训。快速并“固化”（不反弹），使员工和管理者素质迅速养成。

      松下幸之助说过：本公司主要产品是人才，兼做电器产品。30年前听这句话时，只是理解为其重视人才。体验了赵博士的班组长培训活动，对这句话有了新的认识。

     我们中国的企业，也到了“生产”人才，兼做产品的时代。

      它山之石，可以攻玉。

      特别希望中国企业就此问题，与我们交流。

      详情：赵博士班组长培训网 www.bzzpx.cn