刚刚结束公司一年一度的厦门招商会，作为刚入职的新人，这次大会让我对老板刮目相看。

    我负责展区，是订货会的一个非常重要的环节。晚餐刚过，老板陪大客户用餐后径直来到展区，亲自现场指导，随手将一瓶木糖醇摆成最佳状态，告诉大家：“小小的糖果做好已经不容易，能够卖的好也就更难，所以我们要将产品最美好的一面展示给大家！”老板简短而温和的语气中透着对企业发展前景无限的坚定和美好的期待。会后的总结会上，他拿着客户意见调查表，一张一张的仔细查阅，并念给大家听，好的建议和反对的意见，全部展示给会场的每个人，诚恳的说：很多客户的意见很中肯，希望大家虚心接受。并现场对一致的客户建议做出裁定，不能确定的要求部门领导写好处理的意见讨论结果上报。

    从这两件小事，我能清晰的看到老板理性而清晰的思维，这颗悬浮的心终于落地了。我就职的公司是中国糖果行业本土品牌的领导者，老板在行业打拼二十年并取得了巨大成功，确依然保持清醒的头脑和足够理性的思维，实在难得。

    综观中国的民营企业，平均寿命只有2.9年，很多创业者够抓住机会成就自己的事业，然而，当获得初步成功之后不能够保持清醒的头脑，盲目求大或者过度求稳，在激烈的竞争中不能理性把握企业的发展方向，最终退出市场的舞台。

    有个朋友跟我讲述过他们的一次月会，老板兴致勃勃的听取省部经理的汇报，有的经理讲的比较实在，将市场问题全盘托出，老板越听越是气愤，拍案而起，指责这位省部经理没有把市场做好反而找一堆理由来搪塞，剩下的省部们面面相觑，原来三个小时的会议只用了一半的时间就结束了，因为没有人敢再提市场上的问题。

    请问，这次会议谁是最大的输家？

    在一个既脏又乱的候车室里，靠门的座位上坐着一个满脸疲惫的老人，身上的尘土及鞋子上的污泥表明他走了很多的路。开始检票了，老人不紧不慢地往检票口走。忽然，候车室外走来一个胖太太，她提着一只很大的箱子，累得她呼呼直喘。胖太太大喊：“喂，老头儿，你给我提一下箱子，我一会儿给你小费。”那个老人想都没想，拎过箱子就和胖太太朝检票口走去。火车就开动了，胖太太抹了一把汗，庆幸地说：“还真多亏你，不然我非误车不可。”说着，她掏出一美元递给那个老人，老人微笑地接过。这时，列车长走了过来：“洛克菲勒先生，你好，欢迎你适于乘坐本次列车，请问我能为你做点什么吗？”“谢谢，不用了，我只是刚刚做了一个为期三天的徒步旅行，现在我要回纽约总部。”老人客气地回答。“什么？洛克菲勒？”胖太太惊叫起来，“上帝，我竟让著名的石油大王洛克菲勒先生给我提箱子，居然还给了他一美元小费，我这是在干什么啊？”好忙向洛克菲勒道歉，并诚惶诚恐地请洛克菲勒把那一美元小费退给她。“太太，你不必道歉，你根本没有做错什么。”洛克菲勒微笑着说道：“这一美元，是我挣的，所以我收下了。”说着，洛克菲勒把那一美元郑重地放在了口袋里。

    如此成功的企业家依然保持如此谦逊的心态，怎能不让人感动，洛克菲勒是我们每个民企老板学习的榜样。

    如今的中国市场已经进入非常激烈的竞争阶段，每个企业都在众多竞争对手的夹缝中生存，这就需要我们的民营企业家们谨小慎微，理性的把握市场，敏锐的捕捉每一个机会，不断解决市场问题，做好每一件哪怕非常细小的事情。作为企业的掌舵人，如果您已经不愿意正视市场竞争、不想听取市场真实的信息反馈、不能容纳员工提出反对意见，这时的您真该好好的想一想了。