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日志

汇源真的可以当猪卖吗?

已有 84642 次阅读2008-9-9 10:28 |系统分类:营销实战

今天看到中青报的报道,汇源董事长朱新礼称汇源可以当猪一样卖,实在是感觉恼火,当然,汇源不是我的私有财产,更无关我的个人利益,但做为一名中国的营销人,对这种“拿民族企业当猪卖”的态度不能不表示愤怒。难道今天的汇源,它只是一个普通意义上的企业,简单的只是一份财产的概念吗?

我记得小洋人集团的老总戴秀芬女士曾经讲过,“企业做大了就是社会的,而不再是个人的财产”。这句话讲的非常有道理,做为中国果汁行业的领导品牌,汇源肩负着带领中国的果汁企业不断攀登、屹立于世界品牌之林的责任,肩负着抗衡外来品牌的品牌垄断经营、为国民生产更优质、廉价产品的责任,而今天朱董事长长把一个民族企业当猪一样卖,是何道理?

不错,汇源果汁是在朱董一手管理下发展起来的,但这个企业有太多的人付出了心血,从基层员工到中高层领导,在企业工作过的每一个人都是汇源的主人,汇源的今天是大家创造的,而非朱董一人创造的,而汇源已经开始裁员减负,为的是更方便收购,朱董不顾八层国民的反对,现又不惜以减员为代价促成收购,其公私之心可谓大白于天下.

有人说“跨国收购是经济全球化的特点,汇源被收购有益于促成世界经济一体化发展”、“民族的也是世界的”等等语言,看似大义凛然,其实无非是些属诡辩之词。试问我们的民族品牌逐一的都被国外跨国集团收购了,被取缔了,那何谈民族企业,一个没有民族企业的国家如何富强,如何能驻立于世界之巅?小护士、乐百氏的例子已经成为前车之鉴,相信这一点朱董看的非常明白,然而眼前的利益看上去很诱人,面对收购是同意还是拒绝代表了朱董注重个人利益还是注重民族情结。

再多的言论可能也无益于汇源收购事件,我只是希望更多的企业家们能看到大家的呼声,抛开狭隘的利益层面,努力的创造更多的优秀企业,让中国的民族企业不断的壮大、发展,以国为荣,以挤身世界品牌为荣,为强大我们的国有经济做好贡献.


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