推广计划定案：完整而细致

试用、试销完毕后，推广计划需要拍板定案。

试销草案主要测试新品的自然销售量，看它们的产品力强弱如何。定案则是新品定位、定性、定命之后的详细推广安排，以求销售投入产出最大化。

推广定案有12项内容：1.活动目的；2.活动范围；3.活动时间；4.活动计划；5.宣传策略；6.广告物料；7.产品陈列；8.赠品分配；9.销售目标；10.促销反馈；11.培训安排；12.现场轮值。

怎么做推广定案，完全是运用之妙，存乎一心，这里不再赘述，仅以一个地板促销的实例，来看看如何通过PDCA，逐步完善定案能力。

计划赶不上变化

3·15将至，地板销售年度首次高峰到来，S省富凤居建材商场决定3月10日15日联合多个品牌举办一次中型促销活动，经营高档实木地板的天成公司S省分公司2月20日得知消息后，很快与商场达成共识，并预定到了很好的销售位置，于是连夜赶出《促销活动投资与回报预算申请表》(见表1预估部分)，向总部汇报，要求批复计划。

谁知道，计划赶不上变化。2005年2月20日要求批复的计划，适逢总经理出国考察一周，28日才得以批复，3月1日传真到S省。此间，商场多次催促，关系颇为紧张。

因许多厂家招募、培训临时促销人员的工作走到了前面，导致天成公司S分公司一时招不到合适的临促，一轮培训下来，5人考核不佳，无法使用。公司不得不以加班方式，抽调了5名店面导购员补充进临促队伍。

报纸广告没有及时付费，头版被其他品牌占据，只能在第六版发行，公司只好临时购买3000份，动用办公室人员，在3月9日商场开业时，在促销区周边高密度发放。

3·15那天商场促销火爆，但天成公司的促销位在一楼出入口，咨询客流多，影响其他顾客进出，高峰期被保安部限制出售。与商场营销部交涉，同意下浮合作扣率1.5%。

促销全程丢失12平方米地板，合计2781元，调查此事无果，按公司规定，由销售人员均摊。但这样罚无疑会影响未来临促的征募，此事省公司与总部协商，损失的2781元要在4月份额外附加销售任务，多完成2800元利润。临促每人象征性罚款了事。

最后，项目负责人就各项支出的实际结果与单项支出费用做出分析，向上级书面报告（见表1实际达成部分）。

反思

1.本次促销，预估销售价位为200元/平方米，实际销售价位为212元/平方米，超出12元/平方米，误差6%。

主要原因是“3·15”前期公司供应阶段性紧张，200元主推产品订单与实际供货相差900平方米，缺口由230元300元之间的产品替代，导致后期数据误差。

在今后的申请中，加大时间提前量，密切跟进批复，同时向总部提供类似情况的多项操作预案，呈总部事先批复授权，以备不时之需。

2.预估销售额150000元，实际达成130791元，低于预估19209元，误差12.8%。