营销理论就那么多,关键在于你的组合能力!你的营销基础!你的微玄之处!
  <孙子兵法>曰:声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也.战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也.奇正相生,如循环之无端,孰能穷之?
  和朋友处,谈及营销知识和理论,大家皆认为:营销的理论基础知识就那么多,关键在于你的应用程度和驾御的能力!这与孙子不约而同啊!营销何尝不是与你的实战与经验有关呢!你的决策决定你的成败啊!
  这里,给朋友介绍一种新的策略组合.望有助与企业运作:

关键营销的策略组合（ＤＰＩＦ）：

1差异化difference 2定位prioritizing 3资源整合integrated 4跟进follow
注释:以赢道为目标,以市场操作为出发点
提出者;2007年,王守福

营销组合各有所见：４Ｐ，４Ｃ，４Ｒ，４Ｖ等．传统意识中,４Ｐ是基础，好象无法撼动，实际上，用的顺手，能够成功就是好方法．
那么全面的理论研究我们难以作到，如果从实用实效的角度，从多年的市场实战中,我认为，自己的关键营销组合还是比较贴近当前市场操作的，是有利于企业市场竞争的！

差异化和定位，我想大家已经是司空见惯，这里我只提一下资源整合的原则和跟进的含义

资源整合的原则是：营造可用的有利态势。方法当然水平战略也好，异业整合也罢，只要把势造好，造正，配合企业的差异化运做以及准确的定位，成功已经指日可待了！

资源整合的目的:

1营造有利运做的态势

2解决运做中的实际问题

跟进的含义：让自己的产品/服务说话！无论你采用什么方式跟踪你的产品和执行你的方案，总之你不能让自己的“孩子”成了“没爹的儿”。行百里者半九十！无论多么好的产品，多么好的策划方案，多么有名的品牌，记住，在大家大谈特谈执行力的今天，没有了跟进，你会感到很困惑！

跟进中注意的问题:

1跟进的方式

2跟进的程度/深度

有企业操作者，不妨在市场操作过程中，抽空思考一下＂关键营销＂４个字，对您来说，肯定受益！