2009年3月初，我来到中国轻纺行业最富盛名的轻纺城——浙江绍兴。这里是一代文学大师鲁迅的故乡，也是我国开国总理周恩来的祖居所在之地。2008年，绍兴被评为全球最适合人类居住的第三大城市。

一、初窥中国轻纺城

2009年3月4号，我乘坐火车抵达浙江杭州东站。由于整夜的旅途劳累，下午我歇息了些许时间后在姐姐的中国银行朋友的陪同下来到了浙江金时针织印染集团有限公司。这家公司的坐落在浙江绍兴火车站北洋渎工业区，在工业区众多的企业中浙江金时针织印染集团有限公司的企业建筑并不是那么显眼。同浙江其他企业一样，它的行政楼和工厂还没有进行分离。我们来到董事长所在二楼的办公室，首先经过的是秘书的办公室，只有通过秘书办公室才能进入董事长所在的办公室。

1、家族企业，勤劳大胆

进入眼帘的是一个看上去将近60岁的老人，他一动不动地坐在电脑面前进行着某项工作。看到我们的到来，他很客气地邀请我们入座并很亲切的和我们进行交谈。在他的言谈和来该公司的过程中姐姐朋友的介绍中，我了解到了浙江金时针织印染集团有限公司是目前中国轻纺城5家最大企业中的“龙头老大”；我了解到，中国轻纺城目前近乎处于垄断的5家企业中，有3家企业是属于同一家族的，而浙江金时针织印染集团有限公司的董事长潘永兴（接下来都简称：潘董）就是这一家族中的一员。另外两家分别是董事长的岳母和董事长妻子的妹妹的企业；我了解到，潘董原来在80年代是个泥水匠，后来来到云南做布匹生意。由于中央政府决定在浙江绍兴柯桥建立了中国最大的轻纺城，那个时候的潘董大胆决策积极响应中央决策，回浙江倾其所有在那个国退民进的时代承包了国家的纺织企业并不断在进行资金的累积和企业规模的扩大升级，最终成就了现在的浙江金时针织印染集团有限公司。另外，该企业的重要管理职位都是由潘董的亲戚把持着，外人是极少能够升任到管理层面的。

2、文化程度低，员工素质普遍偏低

在浙江的家族企业中的企业员工的文化程度普遍偏低，就是说企业员工的文化程度绝大多数都是高中以下文凭。浙江金时针织印染集团有限公司的董事长潘永兴也毫不避讳地指出：“我们金时（浙江金时针织印染集团有限公司）不需要大学生，大学生放到工厂能做什么啊？请他们不但要掏更多的工资，而且他们的工作质量并不见得比那些初高中生强，我如果真想招大学生来我们公司工作的话，我一般只会招收那些在班上成绩偏向中下的学生。为什么这么说呢？我认为，他们既然能考进大学就代表他们并不蠢，他们只是没有像那些成绩好的那样认真工作，他们也有他们的特长，而我就需要这种人！那些成绩好的，比如说前三名顶多给我做个秘书……”

入职开始后，中午我们这些行政人员都是和工人一样来到员工食堂吃午餐。让我特别郁闷的是，当我拿着同事给我的餐票排队买饭买菜的时候竟然发现大家竟然都没有排队的概念。这还是其次，最重要的事情是菜的口感还令人觉得恶心，以至于某个与企业有业务往来的职员都说：“金时是我所遇到的食堂最差的企业……”，我当时曾建议道应该给食堂管理者提意见，结果遭到大家的阻拦，因为他们告诉我这是潘董的姐夫管理的，我就算提了也是白搭。

3、薪酬管理缺乏激励性，违反劳动法

由于我目前在着手研究企业薪酬管理，因而我很注意该公司的薪酬政策。通过了解，我发现金时的薪酬政策是一种为学术界所唾弃的薪酬政策——平衡性工资体系。就是说，一个刚进公司的新员工和一个工作8、9年的老员工的工资相差无几。打个比方，新员工月薪1200元，而老员工则是1500元，而且工龄和工资的关系也在该薪酬体系中并没有体现出太大的相关性。最重要的有两点：一是通过低工资和高奖金的方式在为企业避税；二是不给企业员工加班费，企业员工无条件为企业加班。当然，这不是一个个别现象，而是浙江企业的目前现状。公司同事曾告诉我，现在老总们的想法很实际，老总他们认为现在正处于全球金融危机，人多的是，你爱来不来，不愿加班的话可以走人，很多人还争着来呢！这是现在浙江目前的工作状况，职员处于卖方市场而没有发言权。

4、企业资源过分集中

衣、食、住、行，衣排在第一位。从服装市场销售情况来看，年轻紧身化、潇洒休闲化、时尚个性化引领当今国内服装市场的潮流，成为服装市场销售的主导产品。特别是30 岁以下年轻女性的服装，市场货源较为充裕，如果想购买称心如意的服装不用花费太多的时间、不用逛很多商场就很容易买到自己理想的服装，男士服装和儿童服装也一样。而45 岁以上的中老年女性由于是一个特殊的消费群体，其消费的服装一般情况下是大一些，宽松一些。但目前市场上适合中老年女性的服装货源太少、款式也少、规格型号少、选购空间小，市场相对萧条。

国内市场的中老年女性服装为什么这样短缺？

究其原因：一是各生产厂家为企业赢得最大利润，抓住年轻女性爱美，喜欢打扮，舍得花钱、出手大方的消费心理，加大企业的投资力度，开发适合年轻人消费的紧身型、短小型的服装，并有针对性地扩大生产规模，增加产品产量，形成批量生产，以满足年轻女性服装消费的需要；二是中老年女性服装形不成生产规模，生产、设计成本较高，企业经济效益差，生产企业不愿亏本生产。

二、由“金时”企业谈中国轻纺行业问题解决之道

据国家统计局报道，我国服装行业经过20 多年来的改革开放，生产规模、生产技术、服装设计水平等都有较大提高，特别是最近两年，随着我国世贸组织的加入，服装行业发展步伐明显加快，服装市场规模、水平上升到一个新的台阶。目前全国服装市场可谓是五颜六色，绚丽多彩，市场繁荣活跃，销售逐年增长。但也存在一些不容忽视和亟待关注的问题，如服装市场供大于求的矛盾依然突出，商品结构不尽合理，如中老年女性服装市场上货源不足，不仅不能满足适龄消费群体的需要，而且制约消费者的购买欲望。浙江金时针织印染集团有限公司恰恰就是这么一家专门生产中老年女性服装的上游企业。虽然2008年遭遇了全球金融危机，然而对于一些以内贸为主的企业并没有受到冲击，相反，这些以内贸为主的企业反而业绩飙升并创下历史新高。2008年，浙江绍兴倒闭了两家大型的企业——九龙控股和华联三鑫，这就是典型的两家为外贸为主的企业。金时在这次金融危机的环境下可谓是幸运的。但是，所谓“收之桑榆，失之东隅”，以金时这种内销为主的企业如果一直坚持这种做法，相信在未来的经济复苏时期将会丧失众多发展壮大的机会。

1、企业资源均匀配置，中老年女性布匹生产亟待关注

从服装市场情况来看，目前全国大型百货零售商场和服装专卖店几乎没有卖中老年女性服装的柜台，即便是个别商店有卖的，其摊位规模小、柜台摆放的地方也比较偏僻，所售服装的式样、款式非常陈旧，一般中老年女性都看不上。另外，服装生产厂家和经销商对中老年女性消费服装的传统观念尚未改变更新，认为中老年女性消费观念与年轻女性相比，仍存在很大的差距，其实不然，年轻人在变，中老年女性也在变，她们的生活消费观念与七、八十年代比完全两样，因为当时我国正处于改革开放初期，经济发展还比较落后，居民生活水平仅限于温饱型时期，所以许多中老年女性舍不得吃，舍不得穿，作为家庭主妇，一般不愿意在服装上花费太多，能省则省，能不花就不花，况且当时家庭经济条件无法支撑在穿着上有太多讲究。而现在中老年女性服装消费观念有所改变，主要是我国城乡居民生活水平蒸蒸日上，消费档次逐年提升，现在全国有相当一部分城市居民的生活水平己步入小康社会，广大农村居民生活水平也有较大改善。因此，中老年女性消费观念随之发生巨大的变化，吃讲营养，穿讲时尚，用讲高档以及外出旅游度假已成为当代中老年女性追崇的目标。最后，我国实行计划生育也已多年，步入老龄化社会已是不争的事实，特别是城市老龄化将会更加突出。因此，关注中老年女性服装市场迫在眉睫。

作为服装行业的上游行业，怎样才能更好地满足消费者的消费需要，解决当前中国轻纺行业的资源配置矛盾呢？我认为应该整合资源配置，根据服装产品结构调整轻纺行业的生产产品品类改变。减压市场上不适销对路的布匹产量，特别是对同质化、同类化服装的生产厂家要加强引导，合理调整轻纺行业产业结构，鼓励个性化、特殊化、多样化的产品应市，并适当增加中老年女性宽松化的服装材料的供应，扩大其产品产量，增加服装市场原料的有效供给。就像金时的产品集中在中老年女性服装的布匹生产，以至于订单无法做完，生意出奇好。这就是因为中老年女性的布匹生产的厂商关注较少的缘故。

总之，最为服装企业生产服装的上游布匹供应厂商必需树立长远的发展战略思想，要统筹兼顾，协调发展。既要重视男性服装面料、儿童青少年服装面料、年轻女性的服装面料，也要重视中老年女性服装面料。

2、加强法制监管力度

针对目前民营企业在对待工人的加班现象和薪酬体系，希望政府有关部门能够采取措施对这些民营资本家这种“嗜血”的资本家剥削手法进行有效地监管，彻底改善工人的工作环境和地位，提高工人的个人收入。于此同时，相关部门应该对企业这种避税行为采取相应措施进行惩处和改进，争取最大程度的提高工人的权益。

3、引进现代企业管理制度

有鉴于中国进入世界贸易组织多年，面对来自全球资本的冲击，现代民营企业不可“掩耳盗铃”、不思进取，浙江企业家的勤劳大胆是一件值得骄傲的事情，但是如果就此止步将是中国企业界的憾事。目前浙江的这些民营企业家应该采取以下措施建设企业文化、提高企业素质和进行现代化企业改革：

（一）大量招聘大学生从事企业的除去生产的任何工作

我们知道，为企业创造利润的几个环节中，生产是最辛苦、赚钱也最少的，也是最不需要大学生的。但是在设计、原料采购、仓储运输、零售批发等环节都是需要大学生的，这些环节也是产生利润的原动力。再者，企业在大量招聘大学生的同时也提高了企业的文化素质，为企业树立了良好的企业文化。

（二）实现电子化，如入国际互联网

建立属于自己的公司网站，并利用网络这个平台宣传企业，有效利用现代技术进行企业营销。另外，企业应该结合计算机对企业的业务进行改进，提高企业的办公效率。

（三）实行“内举不避亲，外举不避嫌”的用人指导方针

 现代企业不应该是一个由家族内部成员管理的企业，我们在用人时应该遵循“内举不避亲，外举不避嫌”的用人指导方针。只有这样才能有效激发企业职员的工作热情和工作有效性，并以此激励下属不断学习提升自己，最终提升整个企业本身。

三、总结

总之，目前中国轻纺企业现代化程度低，员工素质普遍偏低以及企业的资源配置不合理的现象已经成为制约企业发展的瓶颈。为了能在未来国际竞争中取得优势，希望未来中国的轻纺企业能够很好的对企业进行改革，不断推进企业的国际化程度，与国际接轨。