在上海，如果居民需要交纳水费、电费、煤气费、电话费、上网费等各种家庭日常开支费用，不需要跑到这些费用的所在单位的收款处去，只要到就近的银行、邮局、便利店等处，就可以交纳上述费用，因为这些地方都有代收上述费用的“便民服务”项目。这一“便民服务”项目的实行，大大地方便了居民的生活，使原来居民为缴纳这些费用需要“跑酸腿、排长队、浑身累”的现象一扫而光，深得老百姓的欢迎。 这种“为消费者所想、解消费者所急、行消费者所便”的“便民服务”项目措施，从营销角度进行解释和归类，笔者将它称之为——方便营销。

        其实，利用各种营销手段，最大限度地吸引顾客，推广企业的产品和服务，从而赢得市场的利润，是每一个企业开展市场营销的最根本目标。无论是媒体广告、经营促销、社会公关等手法，虽是企业内最常用的营销手段，但因市场竞争激烈，此种营销手法用得太多，各行各业也是处处模仿，最终处处都是效果平平。所以，创新营销手法，是各个企业的营销人员最头痛、最伤脑、最烦神之事，但是又不得不经常去思考、总结自己的工作得失，又不得不经常去观察、研究“他山之石”，从而创新出新的营销手法，推动和促进产品的营销。

       方便营销，也是近几年创造出来的一种营销手段，从市场的实践证明，这一营销手段还是行之有效的。在市场营销中，目前最流行的一句话是：双赢！事实也是如此，无论是某种产品或某种服务问世，如果推行者在所设计的营销方案中只是计算自己的“赢”面，而不考虑消费者的“赢”面，那么，这个营销方案是必输无疑的。因为现在的消费者是很明智的，他在计算付出的同时，也在计算“赢”入的多少。当然，这种“赢”入不仅仅是指物质方便的，也可以是精神方面的。所以，当一个企业在推出一种新的营销方案时，先计算一下消费者的“赢”面有多少是大有益处的。 其实，“双赢”这个词的诞生并不新鲜，数千年前国人就有此论断。中国有句古话：于人方便，于已方便。仔细地逐磨和分析一下这句古语，讲的不就是“双赢”吗？在“方便”中利人利已，与现在市场上流行的“你赚、我赚”不是同理吗？！

        由此，笔者又想到了前几年在北京很受欢迎的“麦当劳代售公交月票”的营销之举。在北京，公交月票的销售点只有88家，而“乘车族”就有100多万人，购公交月票是“乘车族”的难事之一。对此，北京的麦当劳公司作出了一个令多少人“看不懂”的营销策划：北京的74家麦当劳分店同时代售公交月票。一个有世界品牌的餐饮业去代售公交月票，有多少利润可言？呵，又有不少人“看懂了”，这是：麦当劳在作“秀”。

        错！其实这些人根本没有“看懂”。北京的“乘车族”有100多万人，如果其中有10%的“乘车者”来麦当劳购买公交月票的时候，“顺便”在店里“坐一坐”、“歇一歇”，特别是在烈日炎炎或者寒风凛冽的那天，购好公交月票“顺便”喝杯冰饮料凉快凉快，或者吃个热汉堡暖暖身子。请“看不懂”的人计算一下：麦当劳一下子增添了多少消费者？增加了多少营业额？关键是把消费者层面从孩子、学生，扩大到成年人，这是一个多么诱人的变化啊！

        所以，笔者建议：企业在设计营销方案的时候，是不是从“于人方便，于已方便”上多思考、多逐磨些，好心总会有好报的，商场也是如此。