前言：电商销售额突飞猛进，传统实体店铺倒闭风潮，血淋淋的现实摆在传统企业和渠道面前。遵从传统营销路径的老板该如何看清方向？

    平台电商、垂直电商、移动电商、跨境电商、微商都在颠覆传统格局，传统企业也纷纷被逼“电商”。传统企业在转型电商的过程中经常会遇到一些难题：

比如团队问题、电商平台选择问题、全网营销如何布局、品牌如何推广、地面和网上产品如何不相互干扰、视觉体系如何解决等等，尤其是在运营过程中出现了问题，在传统行业无限风光过的老板开始迷惑了，传统行业如何明确自己的电商营销规划？

    麦高认为（电商营销咨询：V信13621000048） 传统企业转型电商其根源，主要是企业掌门人思维的改变，老板要有接受新思维方式的挑战，不要以传统营销模式、生产模式规划企业，要借助大数据、大平台进行产品和市场的规划（麦高不久前录制过一个酒行业的数据分析视频，可做参看）。面对新事物，老板要做到别太早下定义做决定，别用过去的眼光来判断未来的事情，不然很多事情无法推进，如果老板会想到这些问题，那么推进电商就前进了一大步了。

    做电商需要汇集脑力、技术、数据、服务等等各个方面的因子。

    电商可以让人一夜乍富，亦可以让人一夜清贫。

    在电商转型过程中，企业应该做足功课，了解清晰业态，最好找麦高咨询一下，做到有的放矢。

    营销模式已经颠覆，电商吞噬传统渠道，与其死亡不如融入。

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