1、思路上建议：

　　传统企业做微商，既不能过左、也不能过右，即既不能太激进，将微商当成救命稻草，不做淘宝天猫京东电商了，全部转型做微商是危险的;也不能太保守，觉得微商太混乱，又有传销争议太多太大，就不进入。应有的态度是，赶紧试水去玩、赶紧进入微商，不要想太多，赶紧开始做。 面对微商，传统企业需要抓住机会小步快跑，但不要飞跑。

传统企业做微商，第一步就要下水，即老板及老总花几千元、几万元加入一个微商代理，亲自去感受微商是到底如何运作后，再来规划自己微商策略。不要只看微商的文章分析，你只要亲自加入玩几个月，你就知道微商到底是怎么回事了。

　　2、传统企业进入微商节奏上的建议：微商三部曲

　　第一步：老板自己加入代理几个月后，找到一个合适的微商负责人，放手让他做;

　　第二步：全体员工开朋友圈、微信公众号、微店等工具都玩起来，二维码扫粉丝，积累会员;

　　第三步：做转化成交;

　　其实传统企业做微商也不要想的那么复杂，你就是将微信微商当成一个管理老用户、引入新生意的渠道，一切变的简单。微商也是同样思路，你将微信作为一个新渠道(大企业需要重新规划微商品类及品牌)，只要能增加传统生意的粉丝及交易额的微信做法你都做，微商就变得简单可操作。

　　3、目前传统企业进入微商的机会：

　　2015年，面膜微商逐渐式微，面临转型，而传统企业可以借助自己的产品优势借助原来面膜微商所形成的网络实现在微商渠道突破。现在许多旗下有上十万微商总代慢慢开始代理非面膜产品，谁先拥有这些总代资源，谁就抢占了微商的先机。所以抓微商团队头头与渠道成为传统企业进入微商最大机会;

　　目前微商成为创业者及传统企业圈钱原始积累的手段，你听到的微商刚开始做就有几千万几亿的流水故事很多是真的，这种层层分销模式做到这样规模太容易;很多传统企业进入微商，一般都是刚做几个月账上多了几千万元。微商就是要求这样的短期快。有个微商操盘手说：衡量一个传统品牌进入做微商是否靠谱，唯一衡量标准就是你开微商发布会，是否有几十个微商头头到场并当场签约几百万元?这是衡量微商是否短期成功的唯一标准。这个和以前传统企业招商模式玩法是一样的。但短期成功后，就要考虑长期发展的问题。

　　在淘宝系电商成本越来越高、移动互联网时代来临的风口，微商绝对是传统企业抓住电商未来的最好与最大的机会。

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