能看到的历史，一般都不能称之为“真实的历史”，因为真实的历史是忠实记录过去所发生事情的，包括哪些所谓的好的和坏的。而胜利者总是别有用心的按照自己的意愿来“编撰历史”，然后把这些经过加工的历史告诉所有人：这是真的。可是，总有那么一些人，用深邃的目光穿透历史的迷雾，发现深埋在光明之下的黑暗。

 

因为，这些黑暗才是真实的历史。

 

《易经》是中国文化的根，这部伟大的书向我们说明了一个最基本也是最核心的观念：一阴一阳。在阴阳之中，万法皆自然。

 

——题记

“隆中对”记录了诸葛亮与刘氏三雄相识、相知最后相伴的前因，同时也在一定程度上揭示了他们的“后果”。其中，决定三足鼎立的“建基西川、联吴抗曹”这一宏伟战略也是在这个时候被确定的。历史对“隆中对”的表述大多集中在阳的一面，有两条主线：其一是诸葛亮通过三顾茅庐观察刘备对自己的需求、诚意；其二诸葛亮在为刘备进行国防战略规划，也就是“建基西川、联吴抗曹”。其实，历史阴的那一面中有一个细节被我们忽略了，那就是：诸葛亮在临走时对佣人说道：照顾好田地房产，我还会回来的。

 

作为一个优秀的战略家、策划家和军事家，诸葛亮在为刘备进行“他谋”的时候，也在进行“自谋”。他深刻地分析了自己与刘氏三雄的性格、行为特点、处事原则等等内容，并最终确定了为刘氏集团工作的方法和策略，也为自己留下了后路，即“照顾好田地房产，我还会回来的”的，其核心是：诸葛亮并不打算为刘氏集团终生服务下去，顶多就是暂时的空降。

 

这些历史中比较阴的一面，是很少人关注也很少人发现的，后来的文学、影视作用品在一定程度上忽略了“自谋”这个古代人安身立命的根本概念，所以今天依然有“狡兔死、走狗烹；飞鸟尽，良弓藏”的事件不断上演。

 

企业的经营与管理，涉及到不同的环境、不同的事件和空间，也存在阴阳的道理。简单地，我们可以把阳，理解为正、积极地；把阴，理解为反、消极地。不过，事物往往是阴中有阳，阳中有阴，区别在于站位和角度。站在阳的角度，多看见的是阳，阴被掩藏起来或者刻意的忽略了；站在阴的角度，多看见的是阴，阳被隐藏了起来也或者刻意的忽略了。总之，看阴则为阴，看阳则为阳是一般员工看待企业的基本角度。

 

企业需要或者在一定程度上必须要求员工多看阳，而少看阴。企业文化也好、企业管理的一些手段和方法也罢，在一定程度上是要消灭阴，或者说是抵制阴，然后更多的发扬阳的部分，减少员工因为阴而导致的消极、害怕或者反感的情绪。

 

在企业管理中，有一种现象叫做“绝对不满和相对不满”。绝对不满就是：员工发现了太多的阴，从而对企业产生了失望或者愤怒的情绪，进而产生了辞职的行为并最终离开企业；相对不满是指员工在一定程度上发现了阴，不过深度不够或者了解有限，同时阳的作用和影响仍然很强大，员工表现在思想和心态上略有不满，嘴上有些牢骚，但仍然会坚定地跟随企业一同发展。

 

企业管理，要注意绝对不满和相对不满的问题，虽然说绝对的“绝对不满和相对不满”不会出现，但一个企业的发展在一定程度上是取决于很少的绝对不满和不太多的相对不满。不然，企业就会出现员工流失率高、人员来去频繁的现象。尤其是中高层管理人员，基本上要杜绝绝对不满，同时要把出现的相对不满快速消灭，这对企业家来说是个挑战。

 

每一个企业，在其发展的过程当中都有其阴暗的一面，很大程度上这些阴暗是丧失基本道德原则，甚至是可怕的。因为，财富来源于愚昧和无知，也来源于鲜血和残酷。我们能看到的更多是掌声和鲜花这些阳的一面，而很少看到鲜血和残酷这些阴的一面。

 

中国三十年改革开放造就了一大批成功和失败的企业，如果把这些企业的原始积累过程翻出来，你就会对这些企业有更直观的了解，也就会对所谓的企业家有不一样的认识。

 

有人称这个过程为“灰色积累”，其实“灰色”这个词用的还是很给面子的，在我看来应该把这种过程称之为“灭绝人性的”。在财富面前，人才能暴露出最本来的面目。

 

作为企业的一员，重点不是要发现企业中阴的一面，而是要学着“忽视阴的一面”，对于阳的那一部分，你可以选择看，也可以选择不看。同时，也要学着“自谋”，起码在发现阴的一面以至于让你不能接受的时候，有选择离开的方式和方法，并保全自己的利益最大化。

 

能干到这一点的，历史上首推张良。

 

 

2009年12月12日    北京

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    马晓宇先生，资深策划师，开元盛世策略机构首席策划师。中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销师。蒙派营销第三代知名策划人，过去十年来致力于中国药品保健品策划工作，有多个全国知名产品案例。欢迎与作者探讨！TEL：013718307301（北京）013904715154（呼和浩特）；E-mail：bluemxy@tom.com