人在江湖漂，怎能不挨刀？

——题解

 

      我很喜欢看故事，比如说一些历史类的典故、人生哲理的小故事之类的，不过我的记性很差，经常忘记故事的具体内容，但是有一个早年间看到的故事却令我很难忘，我记得大致内容是这样的：

 

       张在一家企业私营企业里平凡的工作了很多年，说他平凡是因为：除了资历之外，其他的似乎和张没什么关系。不过张这个人没什么脾气，加上对公司和老板比较了解，所以每每有新员工进入公司，都向张打听公司的情况，张也都详细的告诉他们，在团队中颇受欢迎。

 

      企业在发展的这些年里，经历了几次大起大落，每次起的时候，张站都默默的站在团队中；每次落的时候，总有几个人失意的离开，但张仍然坚守在自己的岗位上。后来，在一次关键性的项目中，张成为主要执行人，也比较满意的完成了老板交代的任务。但仍然不能满足老板的要求，于是张又被更出色的人替换了下去，仍然默默无闻的做着自己的工作，就这样过了很多年。

 

      直到后来，老板真正发现了这个一直沉默在团队中的张，对他的坚持、努力和不离不弃给予高度认可，并最终成为企业的股东之一。

 

      这个故事不长，但是寓意深刻。

 

      生存在职场，什么决定一切？

 

【选择太多带来的躁动】

       我经常发现身边的人不断的跳槽，也经常听很多朋友抱怨：现在的新人一点耐心都没有，还性格特别强，做几天就走，很难留住人。这是当今职场的一个普遍现象。为什么出现这种问题？我想大概可以归纳为三个方面：

 

       首先是人缺乏耐心，缺乏耐心的本质是选择太多。今天这个时代，什么都缺，唯独不缺的是机会。不过，大部分人缺少辨别机会的能力，所以盲目的、不断的选择机会。就像狗熊掰棒子一样，看着哪个都适合自己，最终一事无成。所以，是躁动的时代让我们迷失了自己，放弃了坚守的信念。

 

       其次是对自己能力与位置认识的缺失。这种问题经常出现在“职场老人”中，有过几年工作经验，觉得自己在某个行业积累了比较多的经验，于是就觉得似乎自己什么都能做了，这种盲目的自信往往与对自己位置认识的错位有关，即：不知道自己的斤两。于是，一旦新企业给予的东西不能满足自己的需求，就马上选择离开。

 

       最后是企业的用人系统。这是一个涉及人力资源规划的大问题，事实上大多数的中小型企业缺少对岗位需求的目标对象的精确认识，仍然处在“因人设岗”的层面中，这是企业发展过程中的典型问题，这一问题直接导致的结果是：水平低的人放在了高位、水平高的人放在了低位、不专业的人做了专业的事儿。错位，自然会导致人才的流失，这里涉及问题较多，所以不再赘述。

 

      机会太多，使很多人迷失了自己；缺少坚持，使我们在不断的选择中与真正的机会擦肩而过。

 

【认识错位带来的偏执】

      人与人之间，有什么东西是确实不可跨越的？

 

      我想那叫：经历。

 

      不是经验。

 

      从事策划工作很多年，我见识过太多的“人才、可造之材”，他们拥有别人无可比拟的创意能力与悟性，对工作热忱、高度负责，也希望通过策划来实现自己的价值，创造历史。可以说，与这些能力出众的人合作，是一种挑战，但更多的还是享受。而我本人，也是在不断的与这些人才的合作过程中，成长、成熟。

 

      一个优秀的策划团队管理者，你必须要有出众的专业水平，同时更要有尊重和容纳个性的胸怀，这是两条基本原则。出众的专业水平使你可以游刃有余的解决团队中的专业难题，带领你的团队攻克一个又一个困难，什么叫专业水平？你也许不会做设计，但你必须能看到设计作品的缺点和不足，同时能给与更好的解决方案；你也许写不出好文案，但你能把握住文案作品的方向和感觉，给予文案工作人员更明确的意见与建议；你能发现别人发现不了的东西，你能站在团队所有人的高度上看待整个项目，你总是能把握住项目的方向和目标，这就叫专业水准。也是你能否把握住这帮“刺头”的关键。

 

      策划工作者，没有个性不行；个性多了也不行。作为策划团队的领导，你必须能深刻把握住每一个人的性格特点，同时掌握每一个人的做事风格，进而理解和引导这种风格更好的在团队中发挥出来。策划工作者的性格表现在“自信”上，对自己作品的充分自信，这是做好一切策划工作的基础，但也是一个巨大的陷阱，因为往往自信的太过，就成为“自负”，就会导致错位，这种错位就生出了偏执。固执的认为自己是对的，是这样吗？我想起一个人来。

 

      小王是我多年前的一个部下，中文系的高材生，写的一手好文章，可以说“惊才猎猎”。毕业后加入到我的团队中，也是我给予最多关注、传授最多知识的一位，甚至一度我将其视为自己最出色的“弟子”，不过最终也是我亲手把他送出了团队，缘于一次观点上探讨。其本质在于对广告文案的不同理解上，而这种理解所带来的问题是对市场的感觉。

 

      没有经历，就没有感觉。市场感觉是无法教授的，只能通过实际的操作来体会。这就是人与人之间最大的区别。往往我们以为的“经验”其实是做某一项工作的经验，而非某一块。比如：我写过影视片脚本，只能说我有从事影视片脚本写作的经验，而非影视片工作的经历，经历是把你的东西放在市场上验证，之后积累的结果就是经历，也是经验的最终结果。很多时候：过多经验的积累，会使操作人员迷失自己，把握不住策划的感觉，过分强调技术问题。所以在观点无法统一的时候，下级必须服从上级。小王觉得自己无法接受这一点，这也源于过去我对他过多的关注使其没有把握好自己的位置。我记得，在他临走的时候，我曾这样说过一段话：

 

      一个人才能否发挥出自己最大的价值，在于勤奋、思考与历练，你恰好缺乏最后这一点。我教了你很多东西，你也许理解了这些东西，甚至在工作中很好的发挥了这些东西。但你没有过历练，所以很多时候你不能把握住。人与人之间，有没有区别？如果有，那就是经历，不是经验。当你经历过这些之后，你才能明白：经验是可以增长的，经历才是不可跨越的！

 

      几年后，在他的新婚典礼上，围坐着当年我的团队的一些老同事，他很认真的给我敬酒，并告诉我：马哥，我明白了你当年说过的那句话：经验是可以增长的，经历才是不可跨越的！

 

【心态决定一切】

      前面的那一个故事，其实告诉了我们一个基本道理：坚持才能赢得胜利，但是坚持的过程却不容易，不容易在把握自己的心态。

 

      心态是个时髦词，尤其在今天这个物欲横流的时代，想把握好心态确实不容易，不过我们却可以尝试着从几个方向来进行思考。

 

     首先是对自身能力的准确认识。张是一个没有野心的人吗？不是，他不是没有野心，而是只到自己的能力能做多少事，能做到什么程度，在这个基础上，来实现自己的人生抱负。事实上很多人缺少这一点；其次是对工作高度负责的精神。任何一个上级或者老板，考量一个人先看其对工作的态度，一个积极的、负责的态度是基础，没有这个态度一切都是过眼云烟；然后是对外物的把握。不成熟的职场人，往往会因为别人的一句评价或激情四射或消极沉默，太在乎别人对自己的认可，其深层次的问题是缺少自信；最后是积极乐观的看待问题。人不能没有压力，但也不能过多的给自己的压力，懂得运用团队的力量解决问题，更要懂得乐观的面对困难和挫折。

 

      我想，这大抵就是“心态”所包含的一些基本内容吧？

 

      老马说：“人在江湖漂，哪能不挨刀？”，对于职场中人而言，你可能无法避免“挨刀”，但是可以最大限度的降低“挨刀”的几率，同时更能“挨刀”之后，快速的站起来，从新上路。

 

      这就是心态决定一切的道理。

【另附后记】

       写完了，才发现似乎缺点什么，这才想起来先前我与刘政先生在《狗日的营销真理》中关于“随性与养性”的观点，最后我想补充一句：

 

       刘政先生，你说的是对的。

       2010年12月3日 凌晨   北京