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浅谈留住员工的三要素
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每到年底都是员工跳槽高峰期，也是每个公司老板最为头疼的事情。为了留住员工，很多公司采取的无非是把年终奖分为几次发给员工，甚至拖到过了年后再给等等。这样做的结果，不仅仅留不住员工，还让新员工对公司留下些许不好的印像，影响公司以后的发展之路。
所以留住员工，吸引员工尽心尽力的为公司、企业付出一切，是每个老板所要考虑的。
其实留住员工，钱是一个重要的方面，但不是最重要的。作为公司的一份子，他们看中的是前景，是否能在公司有个好的前途，能否学到与其它公司不同的企业文化。最后才会考虑到薪资待遇这方面的问题，如果以上方面都没有达到，也就是没“前”也没“途”的话，老板就是在给个大大的红包有什么用处，就算是留住人，心没留住，那么这位员工还能尽心尽力的为你所用吗？
抓住员工的心，才能抓住员工的理，才能抓住员工的人。那么怎样才能抓住员工？很多老师都给予了不同的答案，我在这里就给大家浓缩一下专家的精华“三要素”献给各位同仁：
1、信任
2、目标
3、激励
仁者见仁，智者见智。以上“三要素”各位同仁都会给予不同的解释和答案。我借用《非诚勿扰》的一句台词作为结束语：“21世纪什么最重要？人才！”
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