众所周知，经济危机的时代进行着悄无声息的战争，先是次贷危机，后有欧债困扰，大国都在进行着贸易战争，货币战争，而小国却进行着生存战争和资源战争。到处都是战场，到处又都进行着资源的高度整合，我们进入了微利时代，我们进入了过穷日子还要未雨绸缪的思考未来的一段时期。

老龄化的社会问题凸显，可青年人的就业问题也不容忽视，现在正处于矛盾的一个危机重重的时代，我们该怎么办，微利时代我们应如何看待我们的现实生存问题，大家都要吃饭，谁都不能少，文化业也再紧随网络的发展而发展，我们又如何进行我们自身的蜕变。面对众多的棘手问题，我们真能改变我们的生活模式吗？答案往往是困难。习惯是不容易改变的，可角色往往可以马上改变，过渡时期就是一个洪水消退的缓冲期。从文化上去留人，从感情上去留人，从承诺上去留人，从品牌上去留人，维持低标准的运作，为未来留下发展的余地。我们都知道我们的大企业有着优势资源，打个比方用得都是美式装备；而中小型企业有着人力资源，拥有人和的巨大力量，然而我们的微型企业，却面临着生存的威胁，只有靠专利发明作为自己的根基。最可怜的就是我们的零售业，他们没有任何优势，只能根据市场的销售业绩来判断输赢，跑赢市场谈何容易，但他们有的却是长期不变的信誉体系。

微利时代让所有人苦恼，面对日益增长的成本积压，还有生存利益底线的挤兑，几乎每一个管理者都面临着极其严峻的危机考验。中产阶级最为可怜，他们简直就是风箱中的老鼠疲于奔命，谁都得罪不起，做好传令官和沟通的代言人。

那么，此时的价值观应是什么？不得不勒紧裤腰带，开发新的卖点与营销点。生活中总会有一种力量，让每一个人都无奈的随波逐流。