关注中国足球，近期最大的焦点就是西洋集团冠名辽宁足球队。
西洋集团到底是一家怎样的企业，老总周福仁又与足球存在哪些渊源？作为周总的同村老乡，我对其还有一定了解。正如他所说：“我对足球一窍不通，可以说是个足球盲”。
在企业经营中，“不熟不做”已成为不成文的定律，大量的失败案例告诉我们，如盲目进入陌生市场，相信大多都会铩羽而归。作为辽宁西洋集团的老总绝对不会不知这个道理，那么为什么会以“足球盲”的身份来涉足中国足球。
        对于一个行业“知”与“不知”并不是绝对的，也没有明显的界线。企业并不是由单一的因素构成，它是多个因素的结合体。周总对足球比赛的规则可能知之甚少，但现代足球已经不是一项简单的体育运动，还有更多的商业因素在里面。把辽足当作企业来经营，对于管理企业二十余年的周总来说，看中的正是这一点。在企业管理方面，周总当然是名副其实的内行。
        周福仁说：“我冠名辽足一不为名、二不为利，就觉得‘辽足’这块在中国体坛叫了几十年的金字招牌如果销声匿迹了，那将是我们所有辽宁人的悲哀”，“企业的本质是创造财富，承担社会责任。作为辽宁最大的民营企业，我们有责任、也有义务承担起这一寄托着我省领导殷切厚望、凝聚着全省4000多万人民期盼的任务。”透过这些话，可以看出其冠名辽足并不是一种短期投资，更接近企业的“公益化营销”。公益化营销所要达到的目的不外乎有两种，一是提高企业的知名度，二是提高企业的美誉度。而周总对此做出如下解释：自己的企业做到现在这个程度已经无需靠足球这个平台来扩大知名度，但之所以能在十几天内就决定冠名辽足，除了责任更是一种缘分。可见，在冠名辽足上，西洋追求的是后者，而最终实现的将是提高消费者的品牌忠诚度这个企业长远目标。
        企业进入一个新的领域，风险一定是有的，但风险的大小主要是由企业所要实现的目标来决定的。如果西洋集团追求短期的投资回报，从现状来看，无疑承担了很大的风险。但当前西洋追求的是塑造品牌形象（当然知名度也会有大幅度地攀升）、营造宽松的市场环境和政治环境，从这一点来看，从冠名之初就已经实现了企业的预期目标。
“冠名辽足不是的终点，如果辽足在西洋冠名之后有了质的变化和起色，我们接手辽足只是时间问题。”周福仁如是说。可见，西洋冠名辽足虽然行动迅速，但还是有其长远打算的。即如果在投资的第一阶段产生较好的社会效益，下一步将接手辽足，实现辽足与西洋集团的利益互补，达到双赢的目的。
        周福仁说：“足球本身是一种游戏，然而一旦将一个地方的荣誉和几千万颗认真的心托付给它，谁还敢用游戏的态度来对待呢？辽宁足球对全省人民精神的振奋、炽热的情怀、内心的鼓动是难以用语言表述的。既然要干，就得干出个样来。”这是一位企业家对足球的理解，他看中的不是足球本身的游戏规则，而是足球之外的企业经营法则。牢牢抓住人们的心，激发人们炽热的情怀正是西洋的追求。从这一点来说，周总对足球无疑是太熟悉不过了。