又是一年春来到，桃花儿开，柳芽儿冒，一派欣欣向荣的景象。在这个醉人的季节里，少不了对大自然的赞美，更少不了对万物的感悟。

春天是孕育生命的季节，是向泥土里播撒希望的季节。树木开始汲取营养，向上生长，不断地超越自我，这正如企业中每一位员工，为了不断进步，努力学习，努力工作，而企业则扮演着大自然的角色。

一、挑选树种与招聘员工

种树首先要考虑该选择什么样的树种，这是树木管理的第一步，也是最关键的一步，因为有些树种适合酸性土壤，有些树种适合碱性土壤，有的喜阴，有的喜阳，只有树种适合这块土地，适合这一地方的气候，才能有存活的希望；企业招聘员工同样也要选择适合本企业的员工，切莫盲目追求“优良品种”（如高学历人员），因为在选择员工时首先要考虑的是要适合本企业，如果应聘者不适合本企业，即使有再高的学历也很难派上用场。这不仅是对公司负责，也是对应聘者未来发展负责。当然应聘者也要考虑选择适合其生长的企业，这样才能各取所需，促进双方和谐发展。

二、浇水、施肥与员工待遇

要想让树成材，就必须为其提供适宜的阳光、水、肥，同样，要想让员工为企业创造价值，也必须给员工提供相应的待遇和进行必要的培训。在实际工作中，有的企业往往只注重某一方面，如高工资，想当然地认为只要多给员工薪水，员工的满意度就会提升，员工就会为企业多创造价值，其实完全不是那么回事，看看现实社会中，很多高收入行业的高收入人员，并不见他们有多满足，也不见他们为企业多做多少贡献，究其原因就是在为其提供高薪水的同时，没有为其提供宽广的发展空间和能力提升空间。只有综合考虑员工的需求，在员工不同的成长阶段提供不同的“营养”，才会使员工同企业一同成长，发挥应有的作用，才会真正成为企业的摇钱树。

三、树的生长空间与员工的发展空间

要想让树成材，就必须为树与树之间合理地设置间距，既能为其提供向上成长的空间，又不至于空间过大，冒出不必要的枝杈。将这种思想运用到企业管理方面，就是要企业为员工提供合适的发展空间，使企业内部之间既要形成竞争，又要避免恶性竞争，让每一位员工都有一种向上成长的动力。

四、移植与跳槽

由于某些原因，有的树需要移植它处，但人们发现越小的树移植的成活率越高，这是因为树苗越小，其适应周围的环境时间短，不易产生依赖性，此外其所需的养分少，也就能很快适应新环境。人也是如此，在一个企业工作时间越长就越不容易有跳槽的行为，因为在一个企业工作时间一长，就习惯了该企业所提供的环境，具有很强的依赖性。此外，如果员工跳槽到另一个企业，就要考虑新企业能否提供更好的发展环境，所以老员工相对新员工来讲，要相对付出较大的跳槽成本。

五、藤萝与害群之马

在森林中我们不难发现有一种现象，一些不知名的藤萝爬上参天大树，有的煞是好看，有的却令人痛心，好看的是它点缀了风景，痛心的是大树被无情地缠绕剥削，甚至绞杀。其实企业中也存在这种现象，一些员工无才无德，却能够依靠其缠绕和攀附之能事在人前风光，更有甚者成为害群之马，极大地挫伤了广大员工的积极性，这对企业的发展是极其有害的，如不除之，定会终成大患。

六、森林与团队

一棵树究竟能给自然带来多大好处，实在是太不明显，而众多的树在一起，就成了森林，它们所起的作用就显而易见了，它可以抵御风沙、净化空气、储存水分，甚至可以改变整个自然环境，这就是森林的作用；对于一个团队来讲，也是如此，一个人的力量总是有限，而将众人的力量汇聚到一起，就可以显示出强大的竞争力，甚至可以引领一个时代的价值观。

当我们苦思如何经营如何管理时，我们何不向大自然学习，它不仅会毫无保留地将经验传授给我们，而且绝不会弄虚作假。不要把管理看得那样神圣，它只不过是自然中的一部分罢了，只要顺其自然，按自然规律办事，又何愁管理之困。