小微企业的人才困惑
与A公司认识三年多了，老板10年前就创立了这家公司，从事木地板的生产销售。公司也曾经兴盛过，状况好的时候在全国设了十几个办事处。可现在的状况却是不容乐观，年销售额不足千万，没有销售部门，只凭老板一个人出去跑跑，再就是被动的坐等客户上门了。市场投入没有、销售管理没有、营销策划市场规划对他们来说也似乎比较遥。概括的说这家公司基本处于没有正规营销管理和企业管理的个体户状态。企业经营状况只是能做到勉强维持。为什么一家发展了十几的年的企业经走到如此地步。经过我与该公司多次沟通发现他们存在的问题很多，但关键的两个问题是一企业创立之处没有正确的发展战略、发展过程中更没有调整好自己的发展战略和相关策略（方向错了、在错误的方向下做了错误的事，而且一直错到现在）二是企业没有真正的营销人才和企业管理人才，导致企业不具备正规的先进的管理，使企业发展滞后。
在国内像A公司这样的小型甚至是微型企业很多，大部分都存在以上所述的两个问题。但一切问题的根源还是在人才缺乏这个症结上。A公司也在招聘也想吸引人才，可招了三年连个优秀的业务员都没有招到。其实这也倒是非常正常的事情，因为A公司不够优秀、A公司的老板不够优秀。一家公司要想吸引真正的人才，那必须做到企业优秀或者老板优秀。否则没人愿意来给你打工，因为看不到前途。这也是很多小微企业吸引不来人才的根本原因。
但是并不是所有小微企业的老板能够意识到这个问题，有的是还没有认识到人才对企业发展的重要性，有的是存在自满心里，不屑于吸引人才，还有的是渴望人才，但受企业状况所限，只能无奈的哀叹。所以归根结底束缚小微企业发展的关键因素还是人才问题，因为毕竟企业是靠人来做的吗？你老板没能力，手下又没人才，如果在不借助外脑，那企业何谈发展，哪有出路？至此小微企业就进入了一个怪圈，因为不优秀所以吸引不来人才，因为没有人才所以难以变得优秀，如果不借助外力发展就会走上一条恶性循环之路，直至企业倒闭。
另外众多小微企业在人才方面还存在一下问题
1、没有自己的人才规划，既不知道自己需要什么样的人才，更不会有计划的去建立自己人才队伍
2、企业老板鉴别真假人才的能力太低
3、不能从多方面增强人才的归属感
4、做不到有效激励人才，发挥他们的专业特长
所以我想建议，小微企业要想解决人才问题，从人才困惑中走出来，必须先借助外力（外脑）使自己变得优秀起来。等你优秀了自然会吸引人才来。然后建立一套完善的人力资源管理体系，把人才这个资源管好、用好。