皇帝穿没穿衣服是直觉，就是有人不愿意承认。不是某些人直觉出现问题，而是反应迟钝，宁愿自欺欺人罢了。

当下，房市必然影响涂料行业走势向下，所谓危机，其实从未如此靠近我们，大言不惭的言论是：为危中有机，问题是，这机遇还是做数字游戏可以抓住的吗？我看，痴人说梦而已。

假若这场危机是冬天，共识是这个冬天正好检验一下每家企业的抗体，冻死一大批是肯定的了，但，谁死？大家都在用常规的办法取暖，降成本、裁员、节流费用、拓展渠道、继续数字游戏……，这会有效，然而对谁有效，有效至什么程度？还需检验。

我们却在再三忽略，艰难时刻，那些经销商们和员工们可否过冬？是否需要有个关怀计划，为冬天过后留些革命的火种？你说自身难保不顾他人了，我说你短视。没这个关怀的能力，至少你可以有温暖的语言，而不是一味的挤压。渠道正在变化，县级市场、工装渠道变成最后的救命稻草。

比如，明年计划，增长30%本身就是自欺欺人的做法，然而你一旦做了这计划就会需要配合这计划的投入，很多东西是先期要花费的，舍得吗？有效吗？务实的做法是降低预期至同期持平甚至负增长，展开客户与员工关怀行动，共度时艰，减小投入开源节流利润可期。

悲观不是贬义，悲观是基于客观，客观摆在面前，行动才更重要，否则一个大方向失误，不是小损失，而是整体迷茫，上有令下不达，下不达上不究。

用务实的态度做好深耕的准备，而不是皇帝一般压制的态度，出发点不同，结果不同。

春天总会到来的。