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日志

老板亟需被点亮

热度 1已有 89875 次阅读2011-1-13 22:43 |系统分类:营销实战|

老板亟需被点亮

文  陈讲运

“21世纪什么最贵?”

“人才!”

    这是《天下无贼》中的经典台词。虽然以极其戏谑的口吻说出这句话的,但很多人仍然记忆犹新,也为人才缺乏所困扰。

目前,一场没有硝烟的人才争夺战正在各行各业上演。作为新能源领域的生力军——太阳能热利用产业更是激战正酣,企业与企业之间的人才“争夺战”愈演愈烈。我们也看到了行业中的人才频繁流动,特别是营销和技术人才十分匮乏。造成这种情况的原因,是很多人士一直交流和探讨的焦点之一。近7年来,我的也同很多企业家以及职业经理人交流,发现市场有大量人才,却不能为一些企业所用。仔细研究分析,发展老板的用人思维存在一定误区。

“你帮忙给我们公司介绍营销人才吧,我们这里亟需人才。”特别是家电下乡之后,企业同我们见面时,说得最多也是最为头疼和伤脑筋的事。

“XXX总经理忙什么呢?”我经常用它作为第一句问候语。  

“我啊,在工厂修理机器呢?”

“像你这样的大老板还亲自动手。”我疑惑地问道,“这种小事,应该让专业的修理工去做。”

“你不知道啊,给他们做十分不放心,半天搞不明白,耽误时间,不如我自己来。”

是啊,你不给员工学习和成长的机会,也许他只能原地踏步。从另外一个成本和时间的角度来说,总经理亲自动手操作,比员工要节省时间。这样导致领导能力越来越强,员工越来越无能。随着企业越做越大,什么事情都是自己来做,你的时间和精力可能不够。所有的问题全部等待总经理来解决,员工倒是没事可做,得不到成长,也许就会很快离开。

有些老板怕给员工高工资,认为这样风险很大。记得两年前,江苏双能太阳能的贲氏兄弟在有关人士的引导下,充分认识到人才的重要性。他们当时也感觉风险比较大,从来没有开过这么高的工资。经过一番激烈思想斗争后,下定决心无论花多少代价都要引进人才。于是,三顾西安请刘孝明,待遇当时也是比较高的。2年的时间,双能公司品牌知名度和销售业绩大大提升。事实证明,老板当时的决定是正确的。

芜湖德威尔公司也同样遇到人才危机。笔者与他交流后,充分认识到了人才重要性。我与他分享了《西游记》中分花生的故事。半年后见面时,德威尔总经理周永生十分高兴地说,听了分花生的故事后,积极引进人才,现在自己做该做的事情。销售业绩一直在不断飙升,形成了可持续的良性发展。

“学习贵,不学习更贵!”也许很多人认为当时引进人才风险太大,但是,市场机会和时间成本会让其付出更高的代价。在引进人才方面,我个人认为有几点需注意:首先,作为企业的领导要充分认识到人才重要性。不要认为工资待遇高就是好事情,自己表面上看是赚大了。其实,我们仔细想一想,如果有人才的加盟,团队执行力强,销量会更好,客户会更稳定。这和做企业没有什么区别,哪些靠低价竞争的在市场中能撑多久。毕竟,“一分价格一分货。”其次,要责权利明确。多数企业缺乏一套人才机制,人才是引来了,但在分工和给予的权利方面受到制约,也难以施展。最后,考虑如何育人和留人。在培养人方面,行业中很多企业家不愿意,感觉花费太大。很少组织培训,这样,反而为此付出更多的成本。留人方面,很多企业没有相关的机制,导致人才大量流失。

思路决定出路,思想有多远就能走多远。这不无道理,各位企业领导打开思想的枷锁,人才升级迫在眉睫。毕竟,企业离开人就停止了。未来的竞争是人才的竞争。这是一场没有硝烟的硬仗,考验企业引进人才的措施和所提供的舞台。人才资源是有限的,高质量的人才资源更是炙手可热。来不及等待,来不及陶醉,赶快行动吧。


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