近年来XX的投入不可谓不大（大量人力、市场费用投入），而实际成效却收乎甚微，这与商人，特别是温州商人的经营宗旨“投入与产出成正比”完全背道而驰！你说XX能不痛苦吗？

其实我完全可以想像出这些日子老板花巨资请来咨询公司对XX所做出的营销诊断内容：1、内部机制的整改（体制、制度、组织结构、流程、企业文化）。2、中、长期战略制定。3、战术的升级。

问题与方法都找出来了，公司就能有所突破吗？我想答案应该是否定的。因为有了解决问题的方法，必须得落地实施才行。虽然提出同样的问题老板宁愿相信“咨询公司”；虽然老板也想花了钱公司一定要有所改变，但真要完全执行咨询公司提出来的变革方案，堪比登天。毕竟老板须经受三大考验：1、人事地震，2、业务阵痛，3、对自已原思维的否定、颠覆以及自已职责的重新定位（放权）。

前两点我想老板可以接受，但基于第三点：否定自已、改变自已，特别是让自已只做董事长该做的事，而不做超乎自已职责范围内的事。那可就是触碰他的死穴、挑战他的底线！

记得小时侯我们都很崇拜武侠小说中的神功秘籍，而众多神功秘籍中提到的一个观点我非常的赞同：我们最大的敌人其实就是自已！除去心魔，战胜自已，你就是天下第一！！

所以，我敢断言此番咨询的最终结果只能是：治标不治本，半途而费，既延误了时机，又浪费了金钱。

哎！痛苦的XX，痛苦的咨询！！

2010.6.10