来到一个企业半年时间了。

虽然制度化，流程化提高了不少。但是，缺乏合适的人无法达到企业所想要奇迹的目标，已经成为最为头疼的一件大事。

近期，闻得一件事，深为愤怒。前两年，公司为某国企实施的一个ERP项目，两年半的时间尚未关闭。原因就在于当初企业绩效考评和监督机制没有实行。投资人往往拍脑袋做决定，过于轻信那些某些方面具有闪光点的人。于是，这个闪光点全权操作整个项目，既无财务监督，也无绩效考评。当一个职业经理人财权和人权都能够为所欲为的时候，该项目就会死掉。

眼看着整个项目进行过程中所遭遇的盗版软件频频出事；项目干系人之间无法进行有效的通联与沟通；所有的渠道都汇集到这个项目经理身上，所有联系都是单线联系，问题就在于单线联系反映了他想反映的问题，却看不到他所积压的问题。

当该问题爆发的时候，一切可想而知！

当一个人身上的闪光点足以迷惑你的眼睛的时候，不妨静下来细细观察闪光点光芒所掩盖的四周是否还有很多不易发觉的瑕疵？

那么，针对如此情况，是壮士断腕认赔项目？还是顺应？

如何处理绑架了公司的职业经理人？