“公司倒闭了，我也失业了，昨天还在商量一个亿的广告如何投放，今天就宣布公司解散……” 前不久，一位在深圳一家饮料企业担任高层的朋友给我打来了电话。

这家公司，在深圳也算小有名气。去过这家公司的人，都会觉得这是一家干大事的企业。而其老板当初也是雄心渤渤地斥资6亿，建成了国内一流的饮料制造基地，并连续两年砸了上亿元的广告费，结果没有一点涟漪不算，如今却陷入倒闭境地，着实有些令人惋惜。加之，与这家企业老板有着几面之缘，让人又生出些许同情来。想想，民营企业老板，真是不易啊！

然而，在今年全球经济增长放缓、国内经济波动的背景下，这种现象，并不为怪。

早在去年底，就有媒体曝出“珠三角有8000多家企业倒闭或转移”的消息。

今年4月份，温州市中小企业协会更是提交了一份调查报告，报告显示，温州超过40%的中小民营企业目前处在关、停、半停工状态，甚至倒闭。

像这样由于经营困顿骤然停业的企业，在长三角和珠三角这两个最具活力的经济圈里一抓便是一把。

放眼世界，民企历来是最灵活、最高效的企业群体，那么为什么其中的不少企业抗压力、抗风险能力如此脆弱，昔日的繁荣竟是昙花一现？

细细想来，这其实不难解释：

首先，银行货币政策的从紧。资金历来是中小企业的命脉，而融资渠道是否畅通甚至直接关系着企业的存亡。以往资金问题可以比较容易的通过银行贷款来解决，现在则不行了。随着银行利率及准备金的上调，不少中小企业的资金链便成了一个大问题。

正如一位民企老板说的那样：“现在银行就连贷款抵押物的要求都很挑剔，不但嫌我房子老，还嫌我房子地段不好。”

许多企业为此剑走偏锋，寻求民间的高利贷，燃眉之急虽解，却陷入了更深的危机。据悉，温州民间金融借贷规模已经突破600亿元，而这些民间贷款的利率，最低也高于银行利率4倍以上，有的甚至高出10倍。

其次，成本的上升。能源和原材料价格的上涨、劳动力成本的上升、环保成本的增加……当企业终端产品涨价没有完全消化原料成本，企业自然难以撑下去。“我们一件衣服当初的零售价是8块钱，现在成本都已经超过11块钱了，除了倒闭，我们还有别的选择吗？”一服装企业老板直言。

此外，次贷危机的影响。因国际市场的经济衰退导致外部需求萎缩，加之人民币的升值、出口退税率下调等这都大大压缩了企业的生存盈利空间。

以往，三类企业最容易死掉，一是借高利贷的，二是老板搞赌博的，三是不顾实力盲目扩张的。但是，现在，即便“三不粘”，稍有不慎，就会面临死亡的威胁。

联想到，前不久中国果汁第一品牌汇源被可口可乐收购、受“三聚氰胺”影响而风雨飘摇的中国乳业……难道，2008，真是中国民营企业的“保命年”？

“今九银十，以往这个时候正是求职的高峰，然而现在……”不少朋友都曾如是抱怨过。

偶染伤寒，犹可治。但发展到大面积的流感，治起来恐怕没那么容易了。中国民营企业，面对如此困境，究竟该如何应对？

首先，产业链条升级。从目前的劳动密集型、资本密集型产业结构升级转移到利润更大更赚钱的产业结构，或升级到更具高附加值的产业链条中来。

其次，产品品牌化。只有加快产品品牌化的进程，才能巩固自己的生存空间，用市场化的手段来化解市场的压力。

再次，减少非把握性投资。对新项目的投资，不在量，而在精。扩张并非不可，但盲目的扩张，万万要不得。

另外，加强新品研发。这不失为回避成本上升的一个妙招，通过新品的研发，增加产品的附加值，价格才能上得去。当然，有的人会说，新品研发，又要投入一笔不小的费用。确实如此，但是从长远的角度说，只有这样才能使企业立身不败之地。

……

总之，每一次经济环境紧张，总会有企业为此而亡，有的则为此重生，甚至更强更壮。流感毕竟不是“非典”，非典都被攻克了，还有什么危机不能化解呢？

危机的另一面，就是良机。大浪淘沙，能最终留下的，才是好的。而为了能够留下，首先要做好阵痛的准备。