关于商业模式创新在业内谈的火热，各类不同的解释和定义也非常多，本着商业模式回归本质的原则，我认为，商业模式创新的实质是：

随着社会科学及文明发展的进步，市场环境的不断变化，消费者的生活方式和消费需求产生新的变化，因此企业采用新的营销模式代替传统营销模式来适应和满足消费者的这种新的变化，即是商业模式的创新。

商业模式的创新需要一定的前提条件满足：

1、  行业一定存在巨大的市场需求没有被满足。

VANCL满足于现代社会的年轻群体、他们的收入不高，不去各大商场购物，但他们追逐流行，喜欢时尚，VANCL提供的商品满足了他们的需求。再比如：哲达科技提供的节能灯，不收节能灯的费用，而是和购买者共同分享节约下来电费。淘宝的终端支付系统、拉卡拉；比如中粮的全产业链；比如美特斯邦威的轻资产

2、  行业的运营模式上存在着一定的不合理性，并存在巨大突破的可能。

一般的快速消费品实现商业模式创新较难实现，因其不存在巨大的需求未被满足的可能，但一般快消品行业在运营模式上却有很大的突破空间。比如目前渠道的收费上存在着很大的不合理性，商超高额的进场费及店庆等费用等阻碍着很多行业的发展，有的商家便采取避开这些大卖场的方式，在这种不合理的运营模式下开辟了新的成功模式。