企业销售部门组织改革，新销售经理走马上任，团队不稳、销售停顿、客户反弹，如何顺利交接、平稳过渡，稳坐大局而不乱，以下几招，不防一试。

第一：稳定团队。

团队是根本，即使团队再乱、再不稳定，业绩还是要靠他们来完成，在你不熟悉所有核心情况的前提下，反面的或是正面的消息还是他们来传播，这个时侯，不防做一只“披着狼皮的羊”，一边着手了解情况，一边着手做团队的工作，初期以稳定团队为主，思想不波动，市场情况就不会一落千丈。再差的团队，都有这么一个或两个不得势的，所以你可以从这些不得势的人开始突破，从这里打听到你想听到的任何情况。

另外做好统筹安排，不断的招聘新人上岗，新人进来后，参于到原有工作当中去，不断的分解原有团队所掌握的大量资源，这时你的信息才开始逐步真实，完善。

第二：稳定客户

不管客户为原有合作厂商老板换人，其挤占费用的事情东窗事发担心也好，还是原有关系不好的梦想着换人后重新建立良好关系开心也罢。在没有摸清楚院子里种的树哪棵是珍稀花草，哪棵是狗尾巴草之前，最好谁也别动，客户都是商人，商人都是因利益而存在。

最好竭尽你的伶牙俐齿去告知你的每一个客户明天将是美好的，至于每个人明天的美好要达到什么程度，要看个人的勤奋和努力。

至于客户将对你旁敲侧击，你一定要保持清醒的头脑，只字不提。在这一点上最好保持高深莫测的沉默，猜疑越多，你所得到看到的也就越多。

补充一句，如果这时有人要跳出来公开做对，你绝对要把握一颗铁打的心肠，打击没商量。但也再补充一句，一般客户不会公开叫板，原因只有一个，客户最终要赚的是“钱”。

第三：清点你的“资源”

即要清点你的费用，清点你的前任给你留下了多少可用之“钱”，数清了，记好了，你自已要经手的得每一笔都清楚，这是你开展工作的财务支撑。

至于前任给你留下的负债，你可以等到稳定了团队，稳定了客户，清楚了哪根是珍稀名木，哪根是狗尾巴草之后，放在你手上的再查，费用查证，是件最难的事，但又最能体现所有的历害关系，所有狰狞的、美丽的都会展现在你的面前。你把所有的费用查清了，基本你已把握了全局，所有人的软肋均已被你掌握在手中，你随时可以把想击溃的击溃。

这时你团队、客户、业绩平稳过渡，手中又捏着足以“致命”的王牌，你就可以开始你的宏伟大计了。

最后，一定要记住最重要的一句话：“不管是企业内部调任还是空降兵，企业改革的目的主要不是“革”而是“改”，所以放下锄头干革命是不行的，老板的要求一定是革命要搞，地里的禾苗也得节节高”。