一直想抽空理一些东西给弟子们，特别是以后职业生涯可能会长期在实业盘和管理咨询战线的。

 

这个系列的内容可能会比较杂乱一些，只是谈实业盘操作的一些习惯而已。

 

操盘风格（习惯）其实无所谓对与错，只是习惯而已，习惯也并非不可改变，尤其是当不同的实盘、方式也一定会有些不同，但时间长了自然有了一些习惯而已，深层次可能和各人的文化背景、知识结构、职业经历和性格有关。

 

先例举一段文案，这段文案是一个实业盘的员工手册（总则）中的核心内容：

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为顺利达成每一个阶段性的团队整体目标，更好的服务客户、回报股东、回馈社会，我们需要建立一支长期稳定、有创新精神和专业实力且相互信任的职业化团队，相信您的加入，将有助于我们离下一个目标更接近一步。

在您正式加入我们团队之际，我们希望与您分享以下5点，并希望您能牢牢记住：

1. “尊重我们的产品，尊重我们的品牌”
这是我们团队生存和发展的依托，请牢牢记住。严禁传播、做出有损我们产品和品牌形象的言论和行为。

2. “坦诚信任、授权容错、独立自主、市场创新、数据说话” 
这是我们倡导的团队文化，并正通过我们的组织架构、制度流程、预算考核等各个环节予以贯彻与落实。我们希望这20个字的团队文化能成为您在xxxx工作时的基本行为准则，也希望能成为您日后定内部制度、协调内部资源、进行内部沟通、遇到工作争议时参考的基本标准。我们容忍创新主动中出现的差错，同时将坚决剔除有“等靠拖慢”作风的人员。

3. “条线分管，预算第一”
我们执行相当严格的全面预算管理体系，这直接关系到所有岗位员工的日常工作，从合同签订到、促销政策、组织机构、人员编制、薪酬费用、资金收付等等，请牢牢记住，在符合公司财务规范的原则下，各条线的预算第一责任人拥有最终决定权。因此，所有日常汇报、资源申请、内部协调、政策拟定据此原则贯彻和执行。遇到具体工作分歧时，预算管辖权优先于事务（行政）管理权。除财务部拥有监控权以外，我们不赞成跨条线（按预算条线分工）管辖。

4. “结果导向，绩效考评”
我们各主要岗位都将有不同的绩效考评（或其他方式）的激励，考评内容由该条线分管负责人下达。我们希望在任务目标下达时，能够认真探讨和资源协调。下达后将以结果和数据说话，无需辩解；但同时，公司在复审最终考评结果时，将依据对创新容错、突破鼓励、成败客观的原则以同等尺度复审微调。

5. “能自律才有信任，不自律没有信任”
我们希望所有员工能牢牢记住，从劳动纪律到职场操守，从工作表现到差错自省，只有你的自律精神才会让你持续获得更多的信任，并在我们团队得到职业生涯的持续更大成长。不自律没有信任，并且一定会有团队纪律约束和严肃处理。

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这是非常典型的一种风格，也是狮子近年来逐步稳定的一种实业操盘习惯（方式），典型的授权管理、预算管理、条线管理、数据管理、业务自律+财务监控的方式，这需要整个体系和团队的配合。

本周布置的作业是： 这种操作方式（习惯）的优点、缺点在哪里，特别是可能出现的实盘操作漏洞在哪里。针对业务口、财务口、HR口操作的时候分别要特别注意什么？----所有弟子以邮件方式给我，信箱你们知道的（可以针对我的问题回答，可以不用针对仅分享你的体会），邮件截至日是本周周日。

 

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