工作中，这样人更是非常常见，举个例子，某些企业领导人经常在大会上宣布重视产品质量，视产品质量为生命，也号召大家都积极行动起来，这样的号召可能一年两次或者四次，而实际上，回到工作岗位上，他们又把精力投入到日常的产品交货上，经常过问产品交货是否及时，这样的行动可能一个月两次到四次。

所以，这些领导者嘴上说的重视产品质量，却以实际行动向大家宣布，他实际上更重视产品交货。

另外，也有些领导者经常宣传重视公司战略，要用战略引领企业发展方向，但是实际中，他们却经常以行动表明他们更关注具体的事情，比如员工的考勤，劳动纪律，具体某个表格的设计等。

所以，我们琢磨一个领导者关心什么事情的时候，不要被他所宣称的东西所迷惑，实际上，人们经常倾向于说的和做的不一致，也许就是人们需要不断修炼的原因吧。

发现了这一点，作为员工，在从事工作的时候，要更多观察领导的行动，看一个人做什么，就看他把时间集中在什么方面，当一个人重视一个事情的时候，他的时间投入将向这个方面倾斜，这也就启示我们，作为下属，你要懂得领导真正重视的事情，在行动上和领导保持合拍，真正把工作做到领导者的心里去。