日志
砸碎一些产品，撤掉一些人的职务
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大家不要对我们现实存在的问题看不到，或者是轻描淡写，或者是避重就轻。这都是不行的。事实摆在那儿，你不认真地对待，是非常危险的。
今年集团对质量问题（包括产品质量、服务质量）要有很大力度，要有很大决心来解决这个问题。公司把指标定出来了，怎样分解？怎样加大力度贯彻？这是个关键问题。对各个事业部，特别是产品事业部产品质量要非常严肃，要敢于下决心，砸碎一些产品，撤掉一些人的职务。光搞一些很好看的指标，写一些非常好的程序，但实际上产品质量很差，这个质量部长我看也是有问题的。作为质量管理人员首先要对产品质量有个正确的认识，质量部门应能反映问题并组织解决问题。
针对质量问题，今年公司提出5西格玛标准，有些中层说达不到。达不到我们一定要去努力。有些人懒懒散散，而很多员工在前线非常辛苦，这是不平等的，需要很好地组织。队伍要非常精干，要真正能打硬仗。现在有些年青同志很脆弱，很浮躁，有少数研发人员在市场第一线干一段时间就不想留在那儿了，就走了，不辞而别的人都有。我们说缺人才，但不缺这样的人。如果这种毛病蔓延的话，公司是没用希望的。对这些年青同志要加强教育，不能因为人才缺少就姑息。我们绝大部分同志都是很尽力的，是个有效组织的问题。
今年集团对质量问题（包括产品质量、服务质量）要有很大力度，要有很大决心来解决这个问题。公司把指标定出来了，怎样分解？怎样加大力度贯彻？这是个关键问题。对各个事业部，特别是产品事业部产品质量要非常严肃，要敢于下决心，砸碎一些产品，撤掉一些人的职务。光搞一些很好看的指标，写一些非常好的程序，但实际上产品质量很差，这个质量部长我看也是有问题的。作为质量管理人员首先要对产品质量有个正确的认识，质量部门应能反映问题并组织解决问题。
针对质量问题，今年公司提出5西格玛标准，有些中层说达不到。达不到我们一定要去努力。有些人懒懒散散，而很多员工在前线非常辛苦，这是不平等的，需要很好地组织。队伍要非常精干，要真正能打硬仗。现在有些年青同志很脆弱，很浮躁，有少数研发人员在市场第一线干一段时间就不想留在那儿了，就走了，不辞而别的人都有。我们说缺人才，但不缺这样的人。如果这种毛病蔓延的话，公司是没用希望的。对这些年青同志要加强教育，不能因为人才缺少就姑息。我们绝大部分同志都是很尽力的，是个有效组织的问题。
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