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日志

醒醒吧,睡梦中咨询行业!

已有 65286 次阅读2007-4-29 07:53 |个人分类:专题一|系统分类:营销实战

【有感于蔡丹红名师博客所思所想】
现在做咨询企业很少有低调做事的。这里所指的低调并不是说,企业张扬不得,而是要应该有度,不能一味的靠“圈人脉”来维持企业的发展。近两年来咨询行业和策划行业以加速度在书写奇迹,但是良莠不齐的现象已经越发凸显。虽然中国市场很大,因为中国的面积和欧洲面积相仿,但是中国本土还是很缺乏长久大计的咨询企业,无论是以前的A计划管理模式还是派力营销,现如今在书店都淹没在众多新学派的咨询书籍之中。很多曾经的著名的策划公司和咨询机构三年后就消失的无影无踪了。诚然这里有的原因是因为员工被对手挖走了、有的原因是核心管理伙伴自己出去拉队伍单干了、有的原因是企业做大后立即投资到别的行业盲目搞扩建等等,但是最重要是如下五方面导致了企业不能持续发展:
一、孤掌难鸣现象
前一段我部门招聘资深策划,简历在中华英才网上挂了5天,收到简历达230多份,通过初步筛选通知了97人分三天来集团面试,结果很惊讶,因为通过简历发现很多应聘者都来自于业内著名的咨询机构和策划公司。通过面试发现原来很多圈里著名的策划公司只是领头雁--掌门人最出众,而其他人都很难跟上掌门人的思路,业务开展很慢,如果没有掌门人亲自出马,很难有大的收获,导致最终不得不离开这样的企业;
二、自身管理出了问题
很多行业公司掌门人都喜欢亲历亲为,不能给予员工或者团队更多的空间,使得员工的自我空间很小,压力很大,最后很多有能力的人不得不含泪离开企业;
三、咨询机构或策划公司本身也需要营销
很多公司过于外面客户的业务,而忽视了企业内部的营销,导致很多业务与市场实际需求脱节,因为市场是变化的,如果不能很好的调整内部机制,将很快沦为降级序列;
四、企业不注重学习
一些机构的学习常流于形式,很多掌门人由于常年在外面讲课或者忙于外交,导致内部员工无规律的学习,形成一种形式风气,最终导致激情下降;
五、缺乏内外部创新
很多企业经常鼓励客户要企业战略创新、产品定位精准等等,但是自己本身却很少创新,殊不知消费者对于优秀的雷同的产品只原付低价,而对创新的产品愿意付高价,这可以说是消费市场的自然规律,如果不能随时推动企业内外部创新,那么企业将很快丧失活力,丧失竞争优势,很快会败下阵来。
由此,大料真心希望我们本土的咨询机构和策划企业都能像“杭州蔡丹红管理咨询有限公司”那样低调认真做事,高调严谨做人。为客户真正创造超值的剩余价值,为自己赢得百年口碑!为中华民族5000年咨询行业争光!!!
(以上因代表我个人观点,信口流露,欢迎批评指正!)

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