说与做是两码事，有这样的企业吗？

 

生活中，如果一个人口是心非、言行不一，你会断定这个人品行不佳，要敬而远之。那么我告诉你，这种现象在企业家和老板身上大量出现，是不是有点意外？ 

我绝对不是想得出结论说，这些企业家和老板品行不好，但是我必须严肃地告诉大家，做企业要想做到说做一致、想做一致，战略战术始终保持在一条线上，对于做企业的人来说，是一个高难度动作。许多人做不到是因为没有发现自己做不到，屡屡犯错却浑然不知。 

说做不一，想做不一，在企业经营中俯拾皆是，一些大家心目中的标杆企业也没有免俗。 

娃哈哈一边高喊“非常可乐”是中国人自己的可乐，一边声称产品通过口味测试，非常像可口可乐，只是为了适应中国人的口味, 甜度调低、口感偏向清爽，更受中国人喜欢。

 

既然在战略上发誓做“中国人自己的可乐”，那么在口味口感上做不同才对呀。追求比可口可乐更好喝，你的地位在哪里？只能证明自己是一个模仿者。现在“非常可乐”已经消失殆尽，这就是说做不一。 

一家香菇酱企业决定把酱的概念换成菜，想以此扩大消费频次提高销量。想法挺好呀，可是在产品上没有任何改变，还是原来那瓶酱，结果在广告中，在终端导购中怎么引导也没用。

 

你向消费者贩卖的是菜，那么就要有菜的样子。把草菇切成大片是不是比原来酱的小颗粒更像菜的感觉？说的是菜，端出来的还是那瓶酱，说做不一，无以取信。

 农产品区域公用品牌建设如火如荼，目的是实现乡村振兴，把分散的小企业小农户带动起来，一块儿致富，解决单个农户做品牌难、卖难卖贱的问题。可是我们发现这个品牌初心没有实现，传统协会与小企业小农户貌合神离，各干各的事，经营和收益没有捆绑在一起。所以，区域公用品牌越响，市场就越乱，吃大锅饭、监守自盗，不一而足。病根在于，区域公用品牌创建模式和传统协会组建模式没有从利益上、荣誉上把经营者捆绑在一体，没有让小企业小农户当家做主人，没有让经营者成为有话语权的经营主体。看，这又是说做不一，实际做法与政府发展区域公用品牌的目的和初心相距甚远。

 

在公路上，你见过打左转向灯向右拐的车辆吗？很少。可是做企业，战略向左执行向右的非常常见。

 

搞经营，必须系统化思考和系统化执行，即战略和战术要吻合，要密切相关，要上下一条线。要让战略指导战术，战术支撑战略和实现战略，战略与战术一脉相承，一以贯之，浑然一体。这样，你的企业才能获得稳定而持续的成长和发展。

企业经营者需要经常检索自己的经营行为，发现跑偏了，赶紧纠正。