2011年中，华为再次精彩地完成了一次“史上逆转”——1987年起家的华为以317亿美元销售额，首度超越了1876年诞生Ericsson（爱立信）的198亿美元网络设备销售额。一个中国的“后起之秀”，再度完美超越了这个曾被看作“全球行业之神”的企业，华为或将登上全球最大电信设备商的宝座。
　　这个当初注册资本仅为2.1万元的小企业，一路上凭借任正非的“狼性文化”，快速在局势不利的条件下完成了一个个看似不可能的奇迹。
　　从“最薄智能手机”、“全员中产”到“与海底捞合作”，已是68岁高龄的任正非，仍然用自己“超人”的果断与明锐在2011年中继续谱写了一个个精彩。但同样高速发展的电信行业和百变中的国际局势，也让这位老者略感不适。从创始到如今，华为仍然未能摆脱以低价夺取市场的“习惯”。虽然，在销售额上已经大幅度超越对手Ericsson（爱立信），但在利润份额上，仍然不慎理想。面对即将全面出现的全球电信行业疲软的趋势，“低利”的华为或将面临前所未有的危机。
　　行业疲软下的“狼性文化”新危机
　　“我们能够丢什么？”在华为内部，你到处可以听到这样一些带有“攻击性”标语。华为的狼性文化，曾经是其“创造辉煌”的法宝，但过度的硬性管理一直限制着华为员工的“想象力”。虽然2011年华为的研发开支为37.6亿美元，却任然没有改变华为依靠“低价”赢得市场的现状。
　　受欧洲债务危机和全球经济普遍疲软的影响，如今各国对于电信设备支出首度出现下滑，IT研究公司Gartner认为，相对于去年全球电信设备支出增长率的7.7%，今年这部分支出预计仅为6.9%，下滑至少0.8%，低至4440亿美元。
　　不仅如此，甚至一向亲耐发展电信行业的英国，也对此做出的悲观的预期。一家英国研究公司Ovum认为在2012年中，电信运营商的支出增长率，将会由去年的12.2%下降至5.5%。这百分比又下滑了6.7%，达到了一半多。
　　而让华为感到恐慌的是，对于这个整体营收中约2/3来自电信设备销售的企业来说，全球电信行业的不景气，无疑会为他们在2012年整年的发展，带来众多不乐观前景，并且，多年来的透支市场及经营上的诚信危机，华为企业形象一直是神秘的，令客户“战战兢兢”的。而对于其他类似爱立信、思科等竞争对手来说，凭借早期布局的传统的网络部署服务和客户支持服务，甚至专业管理服务以及咨询服务等在电信服务领域开拓的新盈利方式，将会较之更好的“先天优势”可以平衡“危机”预期盈利低带来的影响。
　　相对于其中国竞争对手中兴通讯来说，中兴公司早已上市，财务及经营透明，并善于与合作伙伴共赢，得到众多国际运营商的信赖，前景看好。
　　华为另一位不愿具名的高管坦言“可能增长率并不如从前”，并坦言将会在亚洲市场来拓宽市场，获得发展弥补盈利差距。华为对外宣称是全员持股的公司，多年来一直是30%以上的高速增长，一旦利润下滑，分红减少，是否会引发内部挤兑狂潮？华为是否有足够的资金应对批量员工离职要求的股权兑现？从去年银监会叫停华为内部股票贷款及对所涉银行开出罚单可以看出，监管部门已经意识到企业内部融资的风险巨大。并且，这种企业内部融资的方式不但不受国家法律保护，还是违法的。因为一旦企业增长放缓或经营出现问题，员工的投入将颗粒无收还“无处申冤”。
　　低价，仍然是华为主要竞争力
　　虽然华为在国内，仍然以“4万个专利项目”引以为傲，但其在技术创新上的发展却仍然相对“落后”。在市场竞争时，仍然更多的依靠“价格低廉”来赢取市场先机。这让华为在其他欧美国家进行以为市场拓展时，颇为受到“歧视”。最近中国著名财经媒体《新世纪周刊》爆出的摩托罗拉金函娟窃密危机，直接触及华为技术及其创始人的“原罪”。
　　加之华为的“狼性文化”在开拓欧美市场时，非正常商业手段、员工罢工事件等等，中国企业的整体形象被贴了很多“非正常”的标签。欧盟一位官员无奈表示，欧洲市场离不开中国企业，但欧盟对中国企业“又怕又恨”。
　　任正非、孙亚芳的工作背景，常常被欧美国家的媒体解读与国内军方有着“特别关系”等原因，华为在进行高端市场的拓展时，备受阻力。一个很明显的现象就是，虽然华为早在10年前，就已经进驻美国市场，但却从未得到来自美国电话电报公司、斯普林特公司、T-Mobile公司和威瑞森通讯公司等主流运营商的一笔订单。这种“所到之处，片甲不留”的“狼性文化”并未给华为，带来理想中的风光，相反却因此无缘无故的吃了无数闭门羹。
　　而华为也看到了自身发展的不足，并期望通过自身改变，来改观现状。最近最据代表性的一个“动作”，就是通过销售其IDEOS和Vision智能手机，华为希望能够提升自己价值链。但遗憾的是，在提升价值过程中，华为仍然惯用老手段——低价，来争夺市场。但快速的同时，华为终端产品品质却一直为运营商所诟病，2009年发生在青岛的手机电池爆炸事件，以华为赔偿用户1.5万元及新款手机而告终，另据外电报道，英国的沃达丰电信可能将就一款华为手机的批量电池问题，要求华为给予巨额赔偿。
　　难以逾越的企业核心价值的转移，难以改变有点“不适应新发展”的企业文化，让华为在海外拓展中一直处于一个“不伦不类”的地位。而当如今电信行业突然疲软之时，这种处境带来的不利因素，就会显得越发严重。
　　在这市场疲软，盘子收紧之时，企业核心的技术优势，将会成为最终赢得市场的关键。仅仅依靠仍然坚守的低价，很容易让自己迷失在越来越低的利润局势之下。虽然，表面上盘子在低价下抢大，但最终会因利润过低而崩盘。这样的例子商史上，不计其数。倘若再不能引起华为注意，那市场疲软的危机，必将变成为一个冰柱直插华为根底。