所有的网站都没教你如何与丙方打交道

 一、什么是丙方？

一个项目的完成，大多数会涉及到多方合作，在这个过程中，必然会按需求顺序出现甲乙丙丁方。

在活动中，甲方是品牌需求方，乙方是活动直接承接方，丙方则一般是直接资源提供方。比如说互动道具、演艺供应、灯光舞美搭建、安保人员等等。

评估一个活动的好坏，活动的现场效果必然是重中之重。

因此，丙方的工作至关重要。

那么，为什么很少会出现丙方这个词呢？

 

二、丙方与乙方

所有的丙方都是乙方。

乙方就是丙方的甲方，丙方就是乙方的乙方（请用普通话流畅念出此段绕口令）。

遇到问题需要解决，各自找上下方，就清晰明了了。

 

然而事情会这么简单吗？

当然不！

活动的一大特点就在于它的不确定性，这也是活动的魅力所在。

在这个过程中，作为乙方，如何完美地沟通好甲方和丙方，和丙方打好交道，就显得至关重要了。

 

三、高效沟通

多方沟通最大的困难在哪里？

一是保证信息传达准确；

二是促进高效执行。

这两者是在沟通中最容易产生分歧和误解的地方，也是在多方协作中最值得注意的点。

 

那么，该如何解决呢？

首先，针对信息传达这一问题，重点在于直接准确地传达信息内容：

1、  拒绝多人多线交流，专人固定沟通，避免信息过时、信息不通等情况。

2、  提取关键信息，尽量贴合原意，避免过度解读。

3、特殊情况下，为确保信息及时到位，可以三方一起进行商谈讨论。

 

其次，在操作过程中，有几个关键点需要注意：

1、  甲方需求的可执行性。

在活动抽奖环节中，甲方要求的抽奖方式是丙方现有技术无法达到的，那应该怎么做？

拒绝甲方吗？还是按照甲方需求去要求丙方？

都不是！

正确的做法应该是这样的：

充分了解丙方可以实现哪部分要求，不能实现哪部分要求，以及是否有其他方法可以达成要求。

然后根据实际情况，告诉双方对事情的观察结果，并且提出切实可行的建议。

2、  个体工作情绪。

情绪高低对于工作效率的影响是毋庸置疑的，带有负面情绪去工作，同时还会降低印象分，影响到双方长期合作。

在双方交流时，不是“我”和“你”，而是“我们”，让丙方有共鸣感，愿与你共进退，才能激发正能量，提高工作效率。

在这里，也向大家推荐一本书籍，就是马歇尔·卢森堡的《非暴力沟通》。沟通在人们看来是一件再平常不过的事情，但是有效沟通，却没那么容易。

 

三、维持长期良好关系

在多方合作中，乙方作为产业链条上的资源整合者的角色，而供应商其实就是非常有力的资源。

所以和丙方供应商维持良好关系，其实也是建设乙方的竞争力。

如何在日常中维持良好关系呢？

1、  尊重供应商的每一位员工，这是基本要求。

2、  不管是否达成合作，大家都耗费了大量心力与时间，都需要表示感谢。

3、  在项目结束后，需要发送感谢邮件，并将活动中的亮点与不足简单总结出来，表达出高度的重视与真诚。

4、  以战略合作协议、合作单位、顾问单位、走访学习、分享培训等多种方式，绑定优秀的供应商，共同发展和进步。

不管在工作还是生活中，学会如何和各方人员打交道，也是高效合作的推力器，是受用一生的技能！