我们要加大基础技术投入，坚定研发、推进核心业务AI化，改善管理、让奕齐基业长青。

奕齐集团专注于技术创新发展。自2017年以来，对于人工智能技术的研发始终是奕齐网络科技方面的首要任务。通常情况下，人工智能可以划分为3层——基础层、技术层、应用层。目前奕齐主要致力研发于当前主流操作系统背景下的基础层内容。通过对基础层的研发与应用，引申到机器学习与泛娱乐一体式线下生活。至2019年，奕齐已大规模投入基础技术的研发，耗资数亿元并初见成效，通过自研系统构筑的“圈子”生态，已成为属于旗下影视体系内核的重心项目。

随着奕齐集团的泛娱乐全产业链布局及人工智能技术研发的不断深入，集团旗下所有子公司的业务模式均呈现AI化发展趋势。因此，推进核心业务AI化，是奕齐集团未来几年加速发展的基石与必要条件。尤其是子公司奕齐影业，在完成从传统影视公司转型互联网影视公司的过程中，奕齐集团将以注资等各种形式全力支持奕齐影业在影视行业的体系构筑与发展。目前，奕齐影业已完成信息采取、数据外链、风控审核、影视评估等主要业务环节的AI化，以人工智能部分替代人脑完成前期工作，最终由人完成整体业务决策。

现如今，在中美贸易摩擦升级影响世界经济的大背景下，国际环境诡黠多变，国内经济环境复杂，整体增速放缓。这使中国互联网企业面前被摆上了新的门槛。不夸张的说，自研能力不足，管理能力欠缺，核心竞争力缺失、以及缺乏护城河的企业都会倒在这个门槛前，这对于近十年来野蛮生长的各类标榜为互联网+的企业来说，是一个大浪淘沙的全新的艰难过程。因此，国内主流的互联网公司例如百度、腾讯、网易等，都在谋变，其中以“组织架构变化”与“高管震荡”等形式的战略调整最为明显。

同时，奕齐集团也迎来了蜕变与新生。作为一家发展于宏观市场经济中的大型综合性国际化集团，奕齐汇集全国投资、影视、科技、文化等领域的人才500余人，拥有150人左右的互联网技术团队、近120人的投资决策团队，以及100余人的影视制作宣传发行团队，总注册资本9.75亿元。如此规模的团队对于公司领导层的组织管理能力提出了较高的要求。

2019年立春前，奕齐就做了管理层以及组织架构的优化，并提出奕齐集团人才战略引进计划，核心思路与目标为有效支撑业务规模的扩张与发展。据悉，该计划囊括了内部晋升、外部聘请、校企合作等诸多要素，致力于打造集团未来5-10年的人才战略发展大计。目前，奕齐集团已经就各地子公司引入了合伙人机制，期待更多人才的加入。

现阶段，奕齐集团的整体核心业务AI化及人才引进管理制度的调整已经到了战略纵向深入的关键时刻。通过高效的人力资源管理、落地式智能化的市场业务团队、与国内外头部企业的外联合作，将奕齐内部与外部战略相互渗透并融合，最终致力于成为全球具影响力的公众公司和产业集团，打造全球资深的投资银行以及影视文化产业集团。

我认为，5G时代正在来临，其商用功能对企业与用户来说都具有重大意义。该技术在落地和产业化的过程中蕴含着大量的机会，而目前奕齐正在专研的人工智能技术将成为我们的左手，与代表人才管理的右手一道，积极拥抱5G时代。