日志
企业从何而来？
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在一次的公司启动会上，公司总编提出一个话题：企业从何而来？大家众说纷纭：
A：企业是通过最初的好想法，然后找到好的产品、好的团队共同拼搏出来的！
B：企业是老板通过投资，找人、找产品一步步成长起来的！
C：企业是创业者通过不辞辛劳经营出来的！
D：……
以上答案都没错，但也不完全对。因为对于现在经营中的企业，这样回答显得没有太大的必要。我们从创业开始都是梦想着做大做强做久，最好祖祖辈辈经营下去！但按照工商部门数据显示，中国的企业平均寿命只有2.5年，也就是说大部分企业没有实现做久的梦想。今天经营企业除了外部市场环境因素，绝大一部分关键因素来源于企业家自身。要回答企业从何而来，要从认知开始，换句话说就是我们用什么样的思维来经营企业。
具有180多年历史的爱马仕家族有个名言：“爱马仕不是从父母手里继承来的，而是从子孙手里借来的。”长辈现在经营的企业，迟早要交到下一辈手里，所以其实我们是在替他们经营，我们现在所做的每个有助于企业发展的决定，都是在替下一代分忧。
今天我们做企业有四种说法：
1.把企业当做“老婆”来养 2.把企业当做“儿子”来养
3.把企业当做“女儿”来养 4.把企业当做“猪”来养
但凡有第一种想法的基本都是希望企业成为百年企业，传承下去。这个时候关于企业从何而来，我们企业家的认知就需要像爱马仕家族一样，把企业当做从子孙手里借过来的，今天必须做好每个维度，替未来的子孙分忧！这样就有可能眼光更长远，不在乎眼前利益。
第二种做法的企业家，最终都想给“儿子娶个好媳妇”，这个时候我们的目标就是把儿子培养好，才能吸引更多优秀的“儿媳”，最终找到相互匹配的合作伙伴共同发展。
第三种做法的企业，最终希望“女儿”有个好的归宿，嫁个“好人家”。这个时候我们的方式，就需要将女儿从外在到内在进行系统培养，才能找到一个好的“婆家”。这样才能让企业有个好的未来，这个企业是从婆家借来的。
第四种做法的企业，最终希望是将“猪”养肥，卖个好价钱，这个时候我们把企业当做从投资人手上买来的，必须要将猪养好了，才能够找到好的买家卖个好价钱。
回到之前的问题：企业从何而来？企业将向哪里去，企业就从哪里来！作为企业家，今天的认知改变决定着企业的未来。
A：企业是通过最初的好想法，然后找到好的产品、好的团队共同拼搏出来的！
B：企业是老板通过投资，找人、找产品一步步成长起来的！
C：企业是创业者通过不辞辛劳经营出来的！
D：……
以上答案都没错，但也不完全对。因为对于现在经营中的企业，这样回答显得没有太大的必要。我们从创业开始都是梦想着做大做强做久，最好祖祖辈辈经营下去！但按照工商部门数据显示，中国的企业平均寿命只有2.5年，也就是说大部分企业没有实现做久的梦想。今天经营企业除了外部市场环境因素，绝大一部分关键因素来源于企业家自身。要回答企业从何而来，要从认知开始，换句话说就是我们用什么样的思维来经营企业。
具有180多年历史的爱马仕家族有个名言：“爱马仕不是从父母手里继承来的，而是从子孙手里借来的。”长辈现在经营的企业，迟早要交到下一辈手里，所以其实我们是在替他们经营，我们现在所做的每个有助于企业发展的决定，都是在替下一代分忧。
今天我们做企业有四种说法：
1.把企业当做“老婆”来养 2.把企业当做“儿子”来养
3.把企业当做“女儿”来养 4.把企业当做“猪”来养
但凡有第一种想法的基本都是希望企业成为百年企业，传承下去。这个时候关于企业从何而来，我们企业家的认知就需要像爱马仕家族一样，把企业当做从子孙手里借过来的，今天必须做好每个维度，替未来的子孙分忧！这样就有可能眼光更长远，不在乎眼前利益。
第二种做法的企业家，最终都想给“儿子娶个好媳妇”，这个时候我们的目标就是把儿子培养好，才能吸引更多优秀的“儿媳”，最终找到相互匹配的合作伙伴共同发展。
第三种做法的企业，最终希望“女儿”有个好的归宿，嫁个“好人家”。这个时候我们的方式，就需要将女儿从外在到内在进行系统培养，才能找到一个好的“婆家”。这样才能让企业有个好的未来，这个企业是从婆家借来的。
第四种做法的企业，最终希望是将“猪”养肥，卖个好价钱，这个时候我们把企业当做从投资人手上买来的，必须要将猪养好了，才能够找到好的买家卖个好价钱。
回到之前的问题：企业从何而来？企业将向哪里去，企业就从哪里来！作为企业家，今天的认知改变决定着企业的未来。
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