日志
下一个时代企业该拼什么？
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最近开了几场公开课，和一些企业家也进行了深度交流，对交流结果进行了总结，大致可以把现在经营企业的发展问题归纳为以下几点：
1.战略执行与战略规划相差较大；
2.产品创新乏力，品牌构建难度高；
3.人才流动率大，企业自身人才更新速度慢；
4.经营业绩和利润持续下滑，成本居高不下。
其实，以上问题的根本点主要是企业运营的问题，为什么这么说？我们可以从中国企业发展经历的3个时代进行分析：
第一个时代：产品时代——产品匮乏，只要有产品都能卖的好！
第二个时代：资源时代——大部分企业通过掌握某个资源，迅速发展起来；
第三个时代：创新时代——我们现在所处的阶段，各种创新让一部分企业脱颖而出，但大部分企业还是止步不前，成功者少之又少；
第四个时代：运营时代——我们即将进入的时代，这个时代的特点是，该创新的已经创新了，该变革的已经变革了，所有的创新壁垒越来越低。
在这个时代我们要拼的到底是什么？答案是：企业的运营能力，其实，运营能力也是一种核心竞争力，但往往被很多企业忽视了。
带着这个观点，我们可以解决文章开头归纳的四个问题：
首先分析第一个问题：战略执行与战略规划相差较大。通过对这些企业战略和商业模式与企业自身的运营能力匹配，我们发现，其商业模式和战略根本不是基于企业的管理能力或者通过短时间的提升就能够改善所制定的，试问：连匹配战略的能力都没有，这样如何能够保证战略落地？所以说，要想战略落地、执行到位，根本点是要基于企业现在的运营能力构建新的战略。
然后分析第二个问题：产品创新乏力，品牌构建难度高。现在企业间的竞争是全方位的竞争，仅仅靠单点或者某几个点发力，已经很难形成优势，只有通过运营系统的构建，才能确保企业具备独特的竞争力！
再来分析第三个问题：人才流动率大，企业自身人才更新速度慢。企业缺乏一套选人、留人、育人的运营系统，自身缺乏造血功能，才是让人才难以培养的根本。如何解决这个问题？还是要通过运营系统构建一套强有力的学习、培训系统。
最后一个问题：经营业绩和利润持续下滑，成本居高不下。大部分企业目前还停留在流程型组织，各部门各自为政，相互推诿，组织不协调，效率低下，解决这个问题，必须进行运营系统再造，将流程型组织升级为战略中心型组织。
那运营到底是什么？简单来说就是，做相同的事，比别人做得更好的方法，从而通过差异化来构建竞争壁垒！
在一个所有人都在为创新疯狂的时代里，我们不再比创新，而是比谁做的更好。所以说，下一个时代，企业拼的是运营！下一个时代也是运营的时代！
1.战略执行与战略规划相差较大；
2.产品创新乏力，品牌构建难度高；
3.人才流动率大，企业自身人才更新速度慢；
4.经营业绩和利润持续下滑，成本居高不下。
其实，以上问题的根本点主要是企业运营的问题，为什么这么说？我们可以从中国企业发展经历的3个时代进行分析：
第一个时代：产品时代——产品匮乏，只要有产品都能卖的好！
第二个时代：资源时代——大部分企业通过掌握某个资源，迅速发展起来；
第三个时代：创新时代——我们现在所处的阶段，各种创新让一部分企业脱颖而出，但大部分企业还是止步不前，成功者少之又少；
第四个时代：运营时代——我们即将进入的时代，这个时代的特点是，该创新的已经创新了，该变革的已经变革了，所有的创新壁垒越来越低。
在这个时代我们要拼的到底是什么？答案是：企业的运营能力，其实，运营能力也是一种核心竞争力，但往往被很多企业忽视了。
带着这个观点，我们可以解决文章开头归纳的四个问题：
首先分析第一个问题：战略执行与战略规划相差较大。通过对这些企业战略和商业模式与企业自身的运营能力匹配，我们发现，其商业模式和战略根本不是基于企业的管理能力或者通过短时间的提升就能够改善所制定的，试问：连匹配战略的能力都没有，这样如何能够保证战略落地？所以说，要想战略落地、执行到位，根本点是要基于企业现在的运营能力构建新的战略。
然后分析第二个问题：产品创新乏力，品牌构建难度高。现在企业间的竞争是全方位的竞争，仅仅靠单点或者某几个点发力，已经很难形成优势，只有通过运营系统的构建，才能确保企业具备独特的竞争力！
再来分析第三个问题：人才流动率大，企业自身人才更新速度慢。企业缺乏一套选人、留人、育人的运营系统，自身缺乏造血功能，才是让人才难以培养的根本。如何解决这个问题？还是要通过运营系统构建一套强有力的学习、培训系统。
最后一个问题：经营业绩和利润持续下滑，成本居高不下。大部分企业目前还停留在流程型组织，各部门各自为政，相互推诿，组织不协调，效率低下，解决这个问题，必须进行运营系统再造，将流程型组织升级为战略中心型组织。
那运营到底是什么？简单来说就是，做相同的事，比别人做得更好的方法，从而通过差异化来构建竞争壁垒！
在一个所有人都在为创新疯狂的时代里，我们不再比创新，而是比谁做的更好。所以说，下一个时代，企业拼的是运营！下一个时代也是运营的时代！
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