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日志

疫情之下,1天发展13000名会员,驭风生鲜微商城是如何做到的?

已有 11221 次阅读2020-2-13 19:20 |系统分类:营销实战

疫情之下,1天发展13000名会员,驭风生鲜微商城是如何做到的?

摘要:借助启博微分销系统开通线上微商城,在各大社区进行线上推广,解决市场所需,确保人们都能够购买到自己需要的商品,包括蔬菜、水果、米面粮油等。


当前,新型冠状病毒感染的肺炎疫情,牵动着全国人民的心,为了阻断新型病毒的肆意蔓延,全国各地都在采取较严格的隔离措施。大都是需要人们待在家里不出门,尤其是各社区村庄、各小区都开始了限制人员的出入,一般要求每家两天才可以出去一人,购买生活用品和生鲜蔬菜。而许多家庭为了保证个人安全,都尽量延长物资使用的时间。


众多企业停工,经济受到暴击,但对于生鲜商家而言却是发展黄金期。毕竟,房子可以不买,菜还是得吃的。


疫情之下,1天发展13000名会员,驭风生鲜微商城是如何做到的?

图片来源:驭风生鲜微商城

为了积极响应政府移动菜篮子工程,减少人员流动,降低疫情风险,天唐文旅集团旗下的江西省驭风农业科技股份有限公司在此特殊时期,为方便大众百姓,联系启博软件特搭建惠民购物平台-驭风生鲜平台,加入到生鲜配送保供队伍。


驭风生鲜平台2月5号联系到启博软件产品经理并签订合同,6号搭建微商城,8号商城上线,9号一天商城粉丝超13000,上线短短 1 天,迅速收揽到 13000名客户,这里面到底藏着什么秘密?


1、建立线上菜市场解决买菜的难题


疫情出现以后,各地方管理层都会控制居民的外出情况,一方面能够减少人们感染的几率,另一方面也能够控制病毒的侵袭。


疫情之下,1天发展13000名会员,驭风生鲜微商城是如何做到的?

图片来源:驭风生鲜微商城

为了满足不外出却能保证居民的生活需求,解决买菜难的问题,驭风生鲜——通过启博软件搭建,线上购物的渠道,直接在江西省上饶市婺源县许多社区内建立“移动的菜市场”,并且蔬菜价格是直接与生鲜食材供应商对接,低于市场价,确保人们都能够购买到自己需要的商品,包括蔬菜、水果、米面粮油等,保障人们能够有东西吃、有东西用。


2、高品质生鲜配送,普惠消费者


为确保给用户提供一个健康、安心的购物体验,驭风生鲜加强员工各项安全防范措施。员工每日测体温戴口罩上岗,每天上下班对配送的交通工具进行杀菌消毒。


驭风生鲜还采取“无接触配送”服务,选用安全的蔬菜配送员,经过一定的防护措施为社区内的居民配送。为了配送员的安全,不使用配送到家服务,而是只针对社区进行定点配送。


疫情之下,1天发展13000名会员,驭风生鲜微商城是如何做到的?

图片来源:驭风生鲜微商城

用户在商城下单后2个小时,开始配送,配送员将打包好的商品送至社区门口或者固定点位,社区居民只需要按照指定时间,戴好口罩去规定地点领取即可,这样减少了人与人之间的接触,让用户有个放心的消费体验。


在配送方面,驭风生鲜相关负责人透露,“在8号商城开始运营后,订单一天比一天多,现今公司里面的文职人员都已经开始外出配送,后期我们配送方面会加大配送人员,也会和58同城合作,协调订单配送。”


3、生鲜新零售平台的春天


Q:面对疫情,为什么想到找启博软件搭建生鲜配送微商城呢?


疫情期间,实体零售都没有任何生意,但是线上生鲜行业却迎来了最忙的时候。


疫情之下,1天发展13000名会员,驭风生鲜微商城是如何做到的?

图片来源:摄图网

(1)每日优鲜的数据显示,从除夕至初四,平台实收交易额较去年同期增长321%;

(2)叮咚买菜在今年大年三十的订单量就比去年同期增长超过300%;

(3)盒马鲜生在全国范围内,今年春节期间的备货是平时的5到10倍,是往年春节的2倍左右;

(4)苏宁菜场的订单量,是平时单量的三到五倍。

(5)京东生鲜配送到家业务相对节前环比增长370%。


面对订单暴增的现实,生鲜行业就显得格外的重要,此前生鲜电商并没有达到行业预期,大部分有过网购经验的消费者还没有养成线上购买生鲜食材的习惯。


但是疫情下,人们线上购买生鲜食材的习惯会被培养起来,同城生鲜配送微商城将迎来春天。随着消费者 “线上下单—快速配送到家”消费习惯的逐步养成,对于积极建设线下全场景的新零售购物平台,才有望持续抢占市场份额。


4、总结


启宝认为,消费者买生鲜是刚需,买毛巾牙刷等生活用品也是刚需。如果在一个商城内能一次把菜和生活用品都买齐了,岂不美哉?既不用担心人群聚集被感染,也不用长时间排队结账,那不仅疫情期间我们愿意使用,疫情结束后一定也有很多人愿意继续用下去。


随着这次疫情的影响,众多人第一次接触到了线上买菜,养成了购物习惯。相信随着购买习惯的养成,未来会有更多人通过线上买菜,行业从长期看是光明的。


其实通过这次危机,我们可以发现,这不仅是一次危机也是一次转折。对于实体零售企业来说,这是一次转型的好时机;对于生鲜行业来说,这是一次“分水岭”。


谁能在这个时候满足用户的需求,能跟上需求供应链,就能弯道超车,但是能力不足的话,很有可能被淘汰。


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